2017年12月31日，上海梅賽德斯奔馳文化中心，羅振宇【時(shí)間的朋友】跨年演講吸引了很多人的關(guān)注。從最初的【邏輯思維】60秒語(yǔ)音到現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)品矩陣的影響力，我看到了一個(gè)新時(shí)代個(gè)體崛起的榜樣。不過正如羅胖自己說的，他確實(shí)也有“焦慮”，因?yàn)榻衲暄葜v中聽到了很多次他對(duì)【得到】的植入性廣告。
羅胖給我們開了六個(gè)腦洞，他的觀點(diǎn)始終帶著商業(yè)思維，但如果把這些腦洞開到職場(chǎng)里，也會(huì)給我們很多啟示。
01
關(guān)于動(dòng)車組腦洞
羅胖在【動(dòng)車組腦洞】中說：“從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國(guó)已經(jīng)分明是一組動(dòng)車。很多人還不知道動(dòng)車的原理，其實(shí)簡(jiǎn)單來說，就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動(dòng)車組，車廂越多，也就意味著動(dòng)力單元越多，速度反而不會(huì)慢下來。”
我認(rèn)為關(guān)于火車的比喻也適用于企業(yè)，也恰好在綠皮車企業(yè)和動(dòng)車組企業(yè)都待過。兩家企業(yè)的老板都是值得尊重的人，勤奮、有思想、有大見，成就卓著，但企業(yè)文化卻截然不同。
綠皮車企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)火車頭的作用，凡事以董事長(zhǎng)意見為首，老板走在團(tuán)隊(duì)前面很遠(yuǎn)，員工對(duì)小圈子、個(gè)人福利很關(guān)注，對(duì)外界變化缺少包容性和適應(yīng)性，因此組織動(dòng)力有些疲軟，企業(yè)發(fā)展速度受限。
員工打造成一個(gè)動(dòng)車單元，投入很多人力和物力持續(xù)培養(yǎng)員工，內(nèi)部存在很大的競(jìng)爭(zhēng)性，員工一旦跑不動(dòng)就會(huì)被甩出局，每個(gè)人都必須加足馬力，這個(gè)企業(yè)的人也有焦慮，但和綠皮車企業(yè)有所不同，這種焦慮中很大部分是壓力帶來的。
我更傾向于動(dòng)車組型的組織。一方面火車頭要方向正確、戰(zhàn)略明確，另一方面組織文化要能幫助每個(gè)人成長(zhǎng)為動(dòng)車組的一個(gè)動(dòng)力單元，這樣才能支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和多元發(fā)展，否則很可能陷入團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)發(fā)展需求的局面，為企業(yè)發(fā)展帶來局限。當(dāng)然動(dòng)力單元也不能無(wú)休止的打造下去，畢竟人不是機(jī)器，否則也會(huì)適得其反，動(dòng)力超標(biāo)帶來危險(xiǎn)。
從個(gè)人角度來說，如果想要快速的成長(zhǎng)，我們就要找到動(dòng)車組的企業(yè)，讓自己成為一個(gè)靠譜的動(dòng)力單元，用持續(xù)的精進(jìn)保持動(dòng)力，和企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)同步奔跑。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)一致才能保證速度，跑贏其他車輛。
很多人想要加入大企業(yè)，覺得收入更高、更穩(wěn)定，但在一個(gè)快速發(fā)展的組織里追求穩(wěn)定是很危險(xiǎn)的事情。除了不要追求在這個(gè)企業(yè)里能干一輩子，更不能追求我這輩子就這樣了。企業(yè)需要的是能夠提供動(dòng)力的人而不是沒有動(dòng)力的車廂，不會(huì)發(fā)力的車廂越多企業(yè)就越累，遲早會(huì)被產(chǎn)能淘汰。我們的人生更應(yīng)如此，保持自己的發(fā)展動(dòng)力，守住自己的軌道，往一個(gè)確定的大方向不斷小跑前進(jìn)。
02
關(guān)于賦能
羅胖在【比特化腦洞】中說："調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會(huì)聽我的調(diào)動(dòng)嘛，這就叫“賦能”。
恰巧我在《鮮媽手記 | 2018，找到人生的最優(yōu)解》中，寫到新年給自己立下的三個(gè)原則之一就是“為自己和他人賦能”，可以說是和羅胖老師的觀點(diǎn)不謀而合。第一次聽到【賦能】這個(gè)詞語(yǔ)是在心理學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，而真正讓我有感覺的是在劉佳老師的天賦優(yōu)勢(shì)工作坊中——在那里，我不斷的聽到伙伴們給我的肯定，就好像一顆焦慮的電池終于充滿了電。
因此我所理解的賦能和羅胖提到的賦能本質(zhì)上一致，但理解角度和精神內(nèi)涵會(huì)有一些不同。羅胖提到賦能說的是資源調(diào)動(dòng)，彼此之間基于利益的達(dá)成。我所理解的賦能，是人與人之間能量場(chǎng)的相互影響，是技能、資源和能量的給予，是一種幫助他人實(shí)現(xiàn)自我的能力和情懷。
當(dāng)一個(gè)人所在的場(chǎng)合是負(fù)面的，每天都被否定，他會(huì)逐漸失去動(dòng)力，但如果在一個(gè)充滿激勵(lì)的場(chǎng)合里，他的付出被看見、被需要、被肯定，就可能爆發(fā)出很大的內(nèi)驅(qū)力。但我們大部分人所處的職場(chǎng)是負(fù)面的，很多人提到上班都覺得痛苦，因?yàn)樯习嗑鸵馕吨豢记凇⒈豢己恕⒈惶舸獭⒈惶魬?zhàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)很重視內(nèi)部的員工激勵(lì)文化，用很多方式給員工賦能，比如一些企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)行合伙人制，讓員工直接參與公司利潤(rùn)分配等。希望組織更有動(dòng)力，管理者就要打造賦能的組織文化，團(tuán)隊(duì)成員之間要學(xué)會(huì)彼此賦能，才能讓組織本身成為一個(gè)很好的能量場(chǎng)，才能吸引、鼓勵(lì)和支持員工發(fā)揮所長(zhǎng)，形成組織的內(nèi)驅(qū)力。
03
關(guān)于專業(yè)的人做專業(yè)的事
羅胖在【比特化腦洞】中說："明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變。第一……第二，分工會(huì)越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。"
這一點(diǎn)我的感受很深。我面試過很多人，也接待過一些職業(yè)咨詢來訪者，大部分人的現(xiàn)狀和焦慮都可以歸結(jié)到不夠?qū)I(yè)滿足不了組織或者是組織沒有讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。很多職場(chǎng)人士的職業(yè)規(guī)劃都提到希望通過努力三年內(nèi)上升到一個(gè)管理崗位，但很少有人說我希望通過努力十年內(nèi)成為一名行業(yè)專家，真正把專業(yè)做到極致是一件很孤獨(dú)的事情，大多數(shù)人缺乏這樣的耐力。在職場(chǎng)中，人們認(rèn)為管理崗位可以獲得更高的收入、更多的授權(quán)、更高的地位，把活派給下屬就行，這比起做專家更吸引人。但我越理解管理，越發(fā)現(xiàn)【管理】是一件非常難的事情。
我的【分答】上有人問了一個(gè)很有意思的問題：在電視里看到的上級(jí)經(jīng)常把下屬罵的狗血淋頭的畫面現(xiàn)實(shí)中是不是真的這樣？確實(shí)是真的。很多人都挨過上司的罵，一部分是有效批評(píng)，但更多是個(gè)人情緒發(fā)泄。好的管理者會(huì)通過管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。很多被提拔到管理崗位的人可能業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但并不適合做管理，通過管理團(tuán)隊(duì)的好壞就可以對(duì)組織的好壞有一個(gè)基本判斷。
在人力資源管理中，一直強(qiáng)調(diào)專業(yè)的人做專業(yè)的事，很多優(yōu)秀的企業(yè)都設(shè)計(jì)了專業(yè)線的個(gè)人發(fā)展路徑，專家可以和高管拿到同等甚至更高的薪酬，人們多了一條職業(yè)發(fā)展的道路。這樣的消息會(huì)給我們浮躁的發(fā)展規(guī)劃下一劑定心丸。
如羅胖所說，越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。尤其在現(xiàn)在個(gè)體崛起的時(shí)代，專業(yè)人士可以成為個(gè)人IP形成自己的小生態(tài)圈，還可以選擇多端鏈接不同的組織。這樣的成長(zhǎng)路徑是一條更寬闊的道路，找到自己的專業(yè)方向，通過持續(xù)的刻意練習(xí)就有可能成為專家，因此學(xué)習(xí)力是未來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。我很看好個(gè)體服務(wù)和專業(yè)服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，可以細(xì)分出很多微小的單細(xì)胞職業(yè)。
以上只是看完羅胖的跨年演講后的部分感想，他還提到了很多觀點(diǎn)，值得反復(fù)去體會(huì)和警醒自我，也歡迎大家從自己的角度說說你的看法。
這個(gè)世界變化很快，但無(wú)論世界如何變化，我們最基本的需求是不變的，人們追尋愛與被愛、追求個(gè)體成長(zhǎng)，希望通過努力為自己、為家人、為孩子創(chuàng)造更好的生活。因此我們要更專注于自身的專業(yè)提升，更要學(xué)會(huì)關(guān)注大環(huán)境的變化——做最好的自己，同時(shí)保持開放。大環(huán)境的變化并不可怕，它的變化不是為了搶走什么，而是為了創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。我們要主動(dòng)擁抱，不斷迭代自我，我們要看到，這個(gè)世界是一個(gè)巨大的舞臺(tái)，每個(gè)人都可以找到自己的一方位置，成為自己人生的主角。
