跟領(lǐng)導(dǎo)要好好說話

此文不長,短小精悍,是我的工作調(diào)動故事,其中的一些錯誤,希望看到的讀者能避免。


圖片來自視覺中國

去年懷孕,我想調(diào)到離家近的單位工作,因為是國有單位,不舍得辭職,還好網(wǎng)點遍布,可以調(diào)動。可真沒想到,調(diào)動比變動還難。孩子-3個月的時候就開始張羅,現(xiàn)在孩子已經(jīng)滿一歲,歷經(jīng)18個月,兩次調(diào)動,真心煎熬。

懷孕時的調(diào)動是第一次,我主動,帶著成果去找劉行長,一個累贅的肚子外加上崗就休的產(chǎn)假,當(dāng)然成不了,但那一次給劉行長留下了深刻的印象,為第二次調(diào)動打下了堅實的基礎(chǔ)。不過當(dāng)時的我已然徹底死心了,并沒有預(yù)料到還有第二次,直到兩個月前,有些私交的李副行長打來電話,知會我可以再次拜訪劉行長尋求調(diào)動機會,希望之火才再次熊熊燃燒。

然希望之火燒的再旺也并沒什么卵用,又兩個月過去了,事情并不是一帆風(fēng)順,反而越來越呈現(xiàn)晴轉(zhuǎn)多云的局勢,直到今天,劉行長一改往次對我大加稱贊的態(tài)度轉(zhuǎn)而質(zhì)疑我的能力,甚至還斷言我的水平在他現(xiàn)在的團隊里已不占上游,甚至中游都有危險。我大驚,仔細(xì)回想整個事情的經(jīng)過,肯定并沒有什么大錯誤,說起來只是今天會面的細(xì)節(jié)有些把握的不好,感慨因小失大,細(xì)思極恐。所以總結(jié)出來,以警戒后事。

和劉行長的聯(lián)系有七次:

第一次,我問今年還有沒有機會,他說有,要求先說服我的領(lǐng)導(dǎo)。

第二次,我去送禮,他不要,我心生敬意。(贊)

第三次,我們領(lǐng)導(dǎo)不放,他說沒關(guān)系,他去找大領(lǐng)導(dǎo)要。

第四次,又過了兩周,我去問,他說剛出差回來,隔天就去找大領(lǐng)導(dǎo)。

第五次,經(jīng)他同意,我打電話聯(lián)系他,我們領(lǐng)導(dǎo)同意放人,他說盡快去找大領(lǐng)導(dǎo)辦。

第六次,又過了兩星期,還是打電話,他說大領(lǐng)導(dǎo)正在接待檢查組,此事從緩。

第七次,又過了快一個月,沒信兒,我再去拜訪,依舊從緩。


前六次他把我當(dāng)人才,對我愛護有加,第七次,他開始質(zhì)疑我的能力。是事情發(fā)展的必然路線,還是我哪里做的不好,如若有,一定是第七次會面時的細(xì)節(jié):

1、我以為此事不論早晚必定能成,日后必定會成為劉行長的手下,所以就把自己當(dāng)自家人了。言談舉止流露出隨意的樣子,給人不沉穩(wěn)的感覺。

2、談話中間,提及未來崗位安排,沒有從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā),隨口表達不滿,給人不謙虛、不服從大局的感覺,觸犯領(lǐng)導(dǎo)原則,這是致命錯誤。

3、說多錯多,今天問的問題涉及自身利益,設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)決策,不適宜用閑聊的方式表達,用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言說嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴},當(dāng)然說多錯多。


這樣的錯誤犯得似乎不是一次了,輕則影響自身在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象,重責(zé)影響前途,畢竟個人的成長終究繞不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培。今后切記:

1、絕不能在心態(tài)上把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)哥們,當(dāng)朋友也不行,即使領(lǐng)導(dǎo)要求這么做。即便領(lǐng)導(dǎo)試圖和你當(dāng)哥們,當(dāng)朋友,但你必須明白,領(lǐng)導(dǎo)并不是缺哥們、朋友,而是想要一個為他賣命的人,在你對領(lǐng)導(dǎo)的話語中出現(xiàn)了對朋友、哥們才能有的詞語,請記住,那不是關(guān)系好,那叫對領(lǐng)導(dǎo)不尊重。

2、絕不能以隨意的姿態(tài)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),是因為工作上的服從關(guān)系。這種關(guān)系里不歡迎隨意,只樂見嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè),把工作和私人感情分開,才是走向成熟的第一步。

3、跟領(lǐng)導(dǎo)講話一定要打腹稿。想好了怎么說再張嘴,切記聊天式交流,那是你走向滅亡的第一步。

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