此文不長，短小精悍，是我的工作調(diào)動故事，其中的一些錯誤，希望看到的讀者能避免。
去年懷孕，我想調(diào)到離家近的單位工作，因為是國有單位，不舍得辭職，還好網(wǎng)點遍布，可以調(diào)動。可真沒想到，調(diào)動比變動還難。孩子-3個月的時候就開始張羅，現(xiàn)在孩子已經(jīng)滿一歲，歷經(jīng)18個月，兩次調(diào)動，真心煎熬。
懷孕時的調(diào)動是第一次，我主動，帶著成果去找劉行長，一個累贅的肚子外加上崗就休的產(chǎn)假，當(dāng)然成不了，但那一次給劉行長留下了深刻的印象，為第二次調(diào)動打下了堅實的基礎(chǔ)。不過當(dāng)時的我已然徹底死心了，并沒有預(yù)料到還有第二次，直到兩個月前，有些私交的李副行長打來電話，知會我可以再次拜訪劉行長尋求調(diào)動機會，希望之火才再次熊熊燃燒。
然希望之火燒的再旺也并沒什么卵用，又兩個月過去了，事情并不是一帆風(fēng)順，反而越來越呈現(xiàn)晴轉(zhuǎn)多云的局勢，直到今天，劉行長一改往次對我大加稱贊的態(tài)度轉(zhuǎn)而質(zhì)疑我的能力，甚至還斷言我的水平在他現(xiàn)在的團隊里已不占上游，甚至中游都有危險。我大驚，仔細(xì)回想整個事情的經(jīng)過，肯定并沒有什么大錯誤，說起來只是今天會面的細(xì)節(jié)有些把握的不好，感慨因小失大，細(xì)思極恐。所以總結(jié)出來，以警戒后事。
和劉行長的聯(lián)系有七次：
第一次，我問今年還有沒有機會，他說有，要求先說服我的領(lǐng)導(dǎo)。
第二次，我去送禮，他不要，我心生敬意。（贊）
第三次，我們領(lǐng)導(dǎo)不放，他說沒關(guān)系，他去找大領(lǐng)導(dǎo)要。
第四次，又過了兩周，我去問，他說剛出差回來，隔天就去找大領(lǐng)導(dǎo)。
第五次，經(jīng)他同意，我打電話聯(lián)系他，我們領(lǐng)導(dǎo)同意放人，他說盡快去找大領(lǐng)導(dǎo)辦。
第六次，又過了兩星期，還是打電話，他說大領(lǐng)導(dǎo)正在接待檢查組，此事從緩。
第七次，又過了快一個月，沒信兒，我再去拜訪，依舊從緩。
前六次他把我當(dāng)人才，對我愛護有加，第七次，他開始質(zhì)疑我的能力。是事情發(fā)展的必然路線，還是我哪里做的不好，如若有，一定是第七次會面時的細(xì)節(jié)：
1、我以為此事不論早晚必定能成，日后必定會成為劉行長的手下，所以就把自己當(dāng)自家人了。言談舉止流露出隨意的樣子，給人不沉穩(wěn)的感覺。
2、談話中間，提及未來崗位安排，沒有從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，隨口表達不滿，給人不謙虛、不服從大局的感覺，觸犯領(lǐng)導(dǎo)原則，這是致命錯誤。
3、說多錯多，今天問的問題涉及自身利益，設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)決策，不適宜用閑聊的方式表達，用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言說嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，當(dāng)然說多錯多。
這樣的錯誤犯得似乎不是一次了，輕則影響自身在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，重責(zé)影響前途，畢竟個人的成長終究繞不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培。今后切記：
1、絕不能在心態(tài)上把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)哥們，當(dāng)朋友也不行，即使領(lǐng)導(dǎo)要求這么做。即便領(lǐng)導(dǎo)試圖和你當(dāng)哥們，當(dāng)朋友，但你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)并不是缺哥們、朋友，而是想要一個為他賣命的人，在你對領(lǐng)導(dǎo)的話語中出現(xiàn)了對朋友、哥們才能有的詞語，請記住，那不是關(guān)系好，那叫對領(lǐng)導(dǎo)不尊重。
2、絕不能以隨意的姿態(tài)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因為工作上的服從關(guān)系。這種關(guān)系里不歡迎隨意，只樂見嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)，把工作和私人感情分開，才是走向成熟的第一步。
3、跟領(lǐng)導(dǎo)講話一定要打腹稿。想好了怎么說再張嘴，切記聊天式交流，那是你走向滅亡的第一步。
