愛書之人，總愛逛書店。前段時間，聽聞當當網在沈陽大悅城開了第一家實體書店，作為當當網的VIP客戶，當然不能放過去實體店感受的想法。
于是，欣欣然獨自前往，體驗了一次線上線下同價買書的超爽感覺。買了三本書，其中一本就是《萬達工作法》。
關于此書，我以前并沒有聽說過，在書店里因為是塑封的，也沒有辦法開封去了解內容，只是因為王健林一個小目標的語錄及風聞的萬達開會法，讓我有沖動買來讀一讀，一定會對我的工作有所幫。
雖然萬達的王思聰，我并不喜歡，但對于他老子王健林，我是著實的佩服，對于萬達成功的秘碼——萬達工作法，更是想深入的學習了解。
這是一本非常易讀、易懂的書，因為身在職場中，多年的管理工作，對于書中所描繪的事件、場景、方法有一種似曾相識之感，頗能引起共鳴。不必執拗于內涵及深意，皆可觀其大略而知萬達工作之精華。
信手一翻，不再放下，邊讀邊將其要點繪制成簡單的思維導圖。半天的時間，整本書竟然讀完了。
速讀也是一種很好的快速學習法，取其精華，為我所用。《萬達工作法》所涉及的16個篇章的工作項目內容并不稀奇，每家公司都可能在使用，只是每家做的成果大不相同，只有萬達做到了極致，成就了萬達的輝煌。
給我觸動最大的方法就是開會、年會、做活動。
關于開會。中國人很善于開會，但大多數的會議都開得沒有價值 ，浪費時間，沒有結果，文山會海，世人痛恨。開會好比一只無法擺脫的惡魔常常侵擾著我們，成為我們的負擔。
開會也是最好的管理方法之一，上到治理國家，下到管理家庭，開會都是必不可少的，但我們為什么如此痛恨開會，因為我們的會議效率太低了，簡直就是在浪費生命啊！
如何高效的開會，如何才能讓開會成為好的管理手段，萬達工作法給出了最好的解答：上重視、精管理、懂規矩、重細節、撈干貨、抓落實。我們開會時，領導時常重視不夠，讀稿應付或者不經仔細推敲會議主題，隨機迸發內容，讓下屬無所適從，會議效率高才怪。會議組織不力，參會人員不知會議主題、不思考參會發言內容、不知會議時間、不知地點……開起會就停不下來，從早到晚，從晚到深夜……會后無跟蹤、無落實，結果就是會常開，常開會，卻無結果。
萬達年會，卻是讓我最受觸動的地方。在我看來，年會，就是年終員工聚在一起聚餐、樂呵一下，就夠了，沒辦要大張旗鼓，勞民傷財，莫不如把搞年會的錢省下來給員工搞點福利來得實在。看萬達辦年會的規格比照央視春晚，才突然之間感覺自己的格局還是不夠，我還在小家子氣的計較花錢辦年會，遠沒有大企業的格局魄力，年會的意義遠大于我的想象，那是一個員工秀的大舞臺，層層選拔、突出重圍，像明星一樣有機會秀出自己的才華風采，那是莫大的榮耀，那也是一個釋放的舞臺，讓自己一年的壓力在這一刻化為一縷輕煙隨著音樂飛舞……
萬達的活動做的也是非常完美。每一次的活動就是一次慶典，讓員工都能夠找到適合自己的興奮點，找到適合自己的活動，重情、重創意，分A、B、C三級管理，舉辦各種活動，讓員工參與其中，最主要的是從上到下，都把各種活動當事辦，而不是蜻蜓點水似的應付了事。你應付的時候，其實員工心里看得最明白。
除此之外，萬達面對互聯網的快速發展，反應迅捷，當一些企業面對互聯網+還在猶豫不決時，萬達已經率先融入，通過新媒體的應用來提升工作方法的運營效率，并通過新媒體來擴大對外宣傳，王健林的一個小目標語錄、萬達工作法……能夠讓更多的人了解萬達，關注萬達，這里面一定會有新媒體推波助瀾的作用。
上圖，是自己速讀《萬達工作法》時手繪思維導圖，看起來有些零亂，對自己來說可以借此來增強自己的記憶，也能夠通過他來復述這本書的關鍵要點及大致內容。以此，不斷消化吸收并逐漸轉化到自己未來工作中，促進自己改進工作方式，提升工作效率，推動項目運行。
以上是自己讀《萬達工作法》的一點體會、一點心得，讀，不是目的，這只是開始，我們只有把書中的精華靈活運用于現實工作中才是目的，才是這次閱讀的意義。
附：《萬達工作法》目錄
01 開會
一、從不打印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言只撈干貨
六、開會不許找替身
七、會后不落實等于會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記表填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經歷
五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓干貨
二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做制度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“第一陣營”
四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
五、半小時搞定最難環節——“翻臺”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字出發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，吊粉絲胃口
四、善于嘗試新應用，時刻都有新玩法
08 做計劃
一、嚴摳歷史數據，摳到“發根兒”上
二、要經過三個層面痛苦的博弈
三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難
09 模塊化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表
一、這張表會細致到吃什么，信仰是什么
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
一、每個萬達廣場其實都會提前完工
二、2018年什么時候開業，萬達也能算出來
三、說到做到，算到拿到
12 復盤
一、拋開情面，重視結果
二、萬達復盤秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把復盤變成了企業文化
13 防腐敗
一、審計是王健林唯一直管的部門
二、審計怎么做？萬達有三大秘招
三、一查到底，絕不手軟
四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣
二、全部蔬菜來自基地特供
三、菜單基本1個月不重樣
四、玩轉新媒體，更加人性化
五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器
六、工作是否細致，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
一、給空調戴“口罩”
二、連廁所也能空氣清新，只因有它
三、空氣好不好，全在“一把手”
16 安監
一、有一個智能系統，全世界只有萬達有
二、把別人的教訓當預警，并為我所用
三、安監也玩起新媒體
四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓
五、讓不可控的，也能可控
