全棧運營第一堂課作業(yè)
市場規(guī)模：整個招聘規(guī)模有多大，獵頭的規(guī)模、普通招聘的規(guī)模。我們是運營人員的招聘規(guī)模多大，招聘幫可以分得多少份額。
我們的資源：具備哪些資源來啟動這個項目？朋友、自有的微信公眾號／微博、簡書的資源、淼叔大大5000個好友的朋友圈等。
市場上的競品：市場上有哪些做著類似事情競品，借鑒其優(yōu)點，避免其缺點等。
未來的盈利模式：淼叔提到的兩種盈利模式，企業(yè)付費發(fā)布招聘信息；獵頭模式推薦社群人員成功入職，獲取獵頭費用，需要大家開腦洞多想想～
淼叔大大要求：至少包含以上四點，寫文章投稿到簡書全棧運營課第一期專題
市場規(guī)模
這個問題，覺得這個問題最讓我頭痛，不過還是硬著頭皮開始了。
首先，梳理了下我獲得專業(yè)數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)站：
- 比如艾瑞網(wǎng)和199IT，兩個都是比較專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)（艾瑞創(chuàng)造的內容多，199IT抓取的內容多，個人感覺）。
- 還有拉勾網(wǎng)，作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才招聘網(wǎng)，也會出相關招聘數(shù)據(jù)分析。（拉勾上一半都是技術招聘，30%以上是招運營）
- 還有簡書上很多運營人才，分享過關于互聯(lián)網(wǎng)的招聘數(shù)據(jù)（搜了關鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)”、“運營”、“招聘”沒有找到）。
- 咨詢獵頭朋友，人家回復招聘是一個千億的市場，潛力巨大，但是運營方面的招聘，他就不太清楚了。
重點看運營情況：雇主規(guī)模超過13萬企業(yè)，注冊用戶數(shù)超過649萬，日投遞量60萬+，2015年收入近7000萬。只要分析出互聯(lián)網(wǎng)崗位中運營崗位的招聘占比，即可分析出互聯(lián)網(wǎng)運營崗位招聘的市場規(guī)模等情況。
重點來了~
前面分析到拉勾上30%的運營崗位。以此推理，首先互聯(lián)網(wǎng)公司基本都有招聘運營崗位，所以雇主肯定13萬+企業(yè)，注冊用戶估計是200萬+運營人員，日投遞運營簡歷估計在20萬+。市場超級大。
我們有什么資源來啟動這個項目
我想說，簡直不要太多了，首先我們有流量，日活千萬，有流量就可以發(fā)招聘廣告，而且對大家有幫助的消息，一點都不討人厭好吧。
簡書的各大跟運營工作相關的專題，比如上班這點事兒、互聯(lián)網(wǎng)專題等，這兩個專題都是幾十萬的關注，都是跟互聯(lián)網(wǎng)運營相關的。作為上班專題的主編，有不少人勾搭說，讓發(fā)招聘廣告+發(fā)布招聘文，當然，被我拒絕了。簡書官方來做這個事，就不一樣啦。
我們有目標用戶比較聚焦的社群，比如上班群、互聯(lián)網(wǎng)群，可以在這些社群開通微課，進行招聘知識付費，培養(yǎng)精品目標用戶等。
還有簡書其他宣傳渠道微博、微信公眾號，所以在流量和多渠道覆蓋方面，絕對是沒問題的。
還有一點，我們有知識付費的運營，比如收費微課、簡書福利社的直播課，這些課程的操作，已經(jīng)幫助我們規(guī)范工具、規(guī)范流程，清晰收費服務的方式。
我們有愿意創(chuàng)造UGC內容的用戶，幾千萬呢，可以開發(fā)一個全棧運營課，發(fā)揮大家的力量，我相信淼叔大大肯定是看到了這點資源了。
（我暫時想到這些，之后想到再更新哈~）
市面上的競品
默默說：做垂直領域招聘的好像不多，但一句話可以說出來的定位很重要：拉勾專注于互聯(lián)網(wǎng)人招聘，北森專注于人力測評；內推側重于優(yōu)秀er的推薦，e成做大數(shù)據(jù)招聘等等；運營人訓練的課程目前為止知道的有一些，像插座學院啊、鳥哥筆記啊、姑婆那些事兒、饅頭商學院等
我倒是知道一個更加貼切的競品：豆瓣招聘，一模一樣，分行業(yè)拉社群，對接求職和招聘，分析下優(yōu)劣：
簡書的優(yōu)勢：
優(yōu)質流量，廣告控制的非常好，豆瓣就差了，流量全被引流跑了，雖然現(xiàn)在也會有刪帖、封號等，防止流量外流。
簡書的收費運營模式做的比較好，有經(jīng)驗有意識，至少豆瓣沒有看到這類嘗試，而且豆瓣對社群幾乎沒有管理。
簡書的開放模式太強了，從開放主編管理就可以看出來，單純靠豆瓣自己的員工管理和運營這么多社群，真心比不過我們。
簡書的劣勢：
豆瓣有先行者優(yōu)勢，人家已經(jīng)開始做招聘社群，已經(jīng)做了很久了，聚集了不少獵頭，而且暫時是免費的。除非簡書給獵頭提供對接信息以外，更加高端的服務，提高吸引力。
豆瓣名氣相對較大，如果豆瓣意識到，并馬上調整運營，相信很多獵頭和招聘公司會被分流到豆瓣。但是豆瓣貌似一般都反應比較慢。（有豆瓣的小伙伴嗎？你們會不會打我，哈哈哈）
未來的盈利模式
除了招聘收費，要么是向用戶收費，要么向企業(yè)收費外呢，這兩種模式，我傾向于打造一個精品社群，進入社群的運營大咖付一定年費，而且要經(jīng)過我們篩選，有獵頭有相關需求，我們立馬對接，入職成功，我們分獵頭費。
好了，我考慮了下別的模式：
我們有一幫求真的用戶啊，很多運營大咖，也有很多運營小白，我們可以開通一個運營培訓課啊，定向為企業(yè)培育運營人才，艾瑪，又來一個淘寶大學了，全棧運營課不就在做這么一件事情么，最后給運營人才發(fā)證書。
還分享個更加一本萬利的事情，3年對證書進行認證，就像美國的PMP證書一樣的，這三年內要參加線下/線上培訓課，或者推薦人參加培訓課程，積累積分，達到積分，3年后證書認證生效，繼續(xù)有用。
分享下小助理出走在半夏 的觀點，太棒了。
以上所有內容，我也會持續(xù)想的，一有就更新哈~
