-“嘿，最近有空沒，方便的話寫點東西如何。”
-“我能寫什么...”
-“就寫點關于設計與運營方面的，談談設計師眼里的設計與運營的關系。”
-“沒寫過啊，我試試吧。”
關于設計與運營，我們不妨拆開來看看。
設計，百度百科給出的解釋是：設計是一種設想，通過合理的規劃、周密的計劃、通過各種感覺形式傳達出來的過程。
運營，百度百科給出的解釋是：運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
我們從上面兩段解釋中不難發現，設計與運營有類似的共同點，也有很明顯的區分點。
兩者都需要一段合理的規劃周期
回到工作中，作為設計師，在接到一個項目的設計任務時。通常都需要大致了解一下這個項目的基本情況，然后開始構思設計在這個里面所扮演的角色，給它配上合適的色調，以及需要表達出來的文字內容。當然，這里會有一個反復改動的過程。
作為運營人員，在接到一個項目的時候，對它進行規劃、分析、實行是最基本的操作流程。尤其是在項目的前期，運營人員需要花費大量時間調研，分析這次項目的可行性，頭腦風暴是他們接到項目后最有效的工作方式。
區別在于兩者在項目實行過程中扮演的角色
一般，在一個項目中，設計更像是制造者，運營則是操控者。設計師在意的是這個項目是干什么的，運營人員在意的是如何把這個項目做到最好。
做個比喻
山區伐樹，設計師會針對山區所處的地段、樹的品種等因素設計出合適的斧頭；運營人員則需要考慮如何用這把斧頭，砍到最大生產量的同時，自身的體力還能保持在最佳狀態。
這是兩者的區別，但設計師在參與項目的過程中也需要考慮，運營人員如何才能更舒服的握住這把斧頭；運營人員也需要考慮到，自己想要的斧頭是否能制造出來。運營不是理想狀態下的計劃，設計也不是盲目自信的實行。
總結
設計與運營，兩者有相輔相成的聯系，也有各自獨立的體系。
