思維即對信息進行能動操作（如采集、傳遞、分析、提取、刪除、對比、篩選、判別、排列、分類、變相、轉形、整合、表達等等活動，人類常見的三種思維類型有：
1 平面型：發散思維、跳躍性思維、具有開放性和主動性的特點，創造性的工種比較適合。
2 直線型：線性思維、閉合性思維、具有邏輯性和被動型的特點，理智性的工種比較適合。
3 立體型：系統思維、整體性思維、具有多極性和指向性的特點，管理性的工種比較適合。
對于PM來說，創新、邏輯和整體都是工作的重點，需求分析、功能設定需要邏輯性；交互設計、產品概念又要求創新性；項目管理和產品把控需要整體性，三種思維按照重要性來排序應該是：直線》立體》平面，首先PM需要有邏輯性思維，需要靠分析和推論來對產品進行各種判斷和設定，有因有果有方法，是產品發方案執行的必要條件；立體思維在于PM的把控和協調的職能，對產品進度的控制，對資源的控制，對部門合作的協調都需要從立體層面對產品進行思考；平面思維和前兩種相比則使用頻率少很多，跳躍性思維經常導致可執行性差，大量跳躍性思維會讓產品千瘡百孔。
PM需要重點掌握邏輯性和整體性思維，總結相應的思維方法和模式，說說十分鐘，做做十年功，而思考清楚則是比說說和做做更重要的事情，一個思維混亂的PM是產品、團隊和公司的災難，一個靠譜的PM必定是具備邏輯和整體思維的人。
PM培養思維的常用方法：
1 產品調研：競品、趨勢、數據等相關調研，發現問題、分解問題、分析問題。
2 掌握一些常用的PM思維，并從邏輯上去拆解分析，從根源上找到思維線。
3 定期REVIEW，定期從思維體系上對產品和自身進行REVIEW分析。
4 建立自身知識樹和知識來源，不斷拓展自身知識的深度和廣度。
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