職場中很多事情需要跟進，有些可以自己完成，有些則需要別人幫忙解決。當需要別人配合時，怎樣的跟進管理才是執行力強的呢？

比如領導叫你去通知所有人開會，有的人是覺得向每個人通知了會議時間地點就算是完事了，結果可能有些人遲到了，有些人沒來，但是你和領導說自己確實每個人都通知了，應該是完成了領導交代的任務，所以領導不滿意你的工作時還覺得委屈。其實領導要的是所有人參加會議，而你需要負責想辦法讓所有人準時參加，比如向常常會議遲到的人提前10分鐘再次確認到場時間，有急事不能參加者，嘗試說明會議的重要性，盡力說服參加。

同樣在運營中，一線人員會發現很多問題，也及時報告給總部了，但這僅僅是跟進的開始。問題提出者應該是問題解決者。也許有些問題是你不能解決的，但是你有責任找到能解決問題的人，跟進問題解決進度，直到解決為止。這其實需要勇氣和耐心。

如果真的實施問題提出者應是問題解決者這個原則，有些人可能怕承擔問題的解決效果或是解決過程中的挫折，于是連問題都不敢提了。但相信作為團隊的一員，沒人希望有這樣的隊友。

如果你開始執行這樣一個跟進原則，你會獲得什么呢？

1.你的死咬不放，會讓問題提早解決，不影響你后續的工作，更不會帶來因問題未解決帶來的其他連鎖反應。

2.問題解決快，會幫你樹立高效的形象，效率高了，自然會委以更多重任，更容易成為公司重要的人。

3.有始有終，勇于承擔，大家都喜歡有這樣的隊友。

還有什么其他的好處？等你實施了就知道了。