01

一個剛剛當上主管的小白，發微信跟我訴苦：我招的兩個人新人向我提出離職，我對他們那么好，幫他們找房子、陪他們見客戶，帶他們一起聚餐吃飯，就差陪他們睡覺了。可他們還是走了。

我說：你要陪他們睡覺，估計他們離開得更早。

姥爺，能不能別開玩笑，寶寶心里苦，有苦說不出。

我說：你心里別苦，明天我帶你去見一個比你更苦的人。

他心里一樂，好哇好哇，還有比我更苦的，我好期待，內心好激動。

結果，第二天，我把他帶到我們最大區的區域總監那里去了。

02

這個區域總監掌管著近5000人的團隊，隊伍規模大、產能高、戰斗力強，團隊業務量占公司一半。

因此，他享受待遇和地位跟別人不一樣，開會聚餐都是被邀請坐領導身邊的。

我敲了敲門進去了，跟總監說，這個寶寶兩個新人離職了，心里苦，求安慰。

總監說，沒事，以后會有更多新人離職的，習慣就好。

總監，您能不能正經點……

我很正經的好嗎？看到我桌面上那堆材料了嗎？

03

我們順著總監手指的方向看去，櫥窗兩堆材料，加起來有半米高。

咋啦？準備把材料賣掉請我們喝奶茶？

去去去，那些是我親手簽的離職申請書，每一個人都是我親手招的，親自帶的，離職時我親自面談，最后親筆在他們離職申請書上簽字。

每一個人的性格特征和故事，我都清清楚楚，每個人的興趣愛好我都明明白白，我也很用心，但很奇怪，有些事情哪怕再用心，你似乎也必須經歷，彷佛就像花開必有花落，你躲不掉。

這些離職申請書前后加起來一千五百份，所以，現在碰到離職，我內心很淡定和從容了，也知道如何應對了。

最后，總監說了一句話我一直銘記于心：在這個行業，沒簽過一千份離職申請書，是做不好總監的。

04

總監的話，讓我想起一個意氣奮發的騷年的成長故屎。

這個騷年長得非常一般，丟在人群半個月你都找不出來。表情嚴肅，不茍言笑，一腳踹不出屁來。

他的資質平平，高考六七次都沒考上，讀個書連床底下的小偷都忍不住出來要罵他。

后來有機會，他組織一群社會青年去打仗，想通過打勝仗引起大領導的注意，晉升加薪、榮譽表彰，成為人生贏家。

然而，一上戰場，雄赳赳氣昂昂的他就被對手打懵逼了。有人做過統計，說他一輩子打過無數次仗，只打過四場勝仗，其他都是敗仗。他被敵人打得有三次想投河自殺、好幾次遺囑都寫好了。

然而，那關鍵的四場勝仗，奠定了他在當時的社會地位。

這位騷年是誰呢？想必你已經猜出來了，沒錯，他就是曾國藩。

可以這么說，他的兩江總督、直隸總督的位置用無數的敗仗堆上去的。

05

邏輯思維有一期談到醫生看病秘密，說很多病人把希望寄托在醫生身上，期待醫生妙手回春，千萬別出錯，即使出錯也別錯在自己身上。

其實，醫生自己也面臨很多不確定性，80％的錯誤可以通過專業個經驗可以避免，但依舊還有很多“必要錯誤”，躲都躲不掉。

“在每天的ICU重癥監護病房，每位病人要接受178項操作，服藥、吸除肺部積液、靜脈置管、插導尿管……每項操作都有風險，但醫護人員的操作錯誤率只有1%；對于一個昏迷的病人來說，僅僅在床上躺著就可能會出問題：他的肌肉會萎縮，骨質會變得疏松，身上會長出褥瘡，血管開始栓塞……”

其中，還舉了一個婦產科醫生的例子。

羊水栓塞、子宮破裂、臍帶脫垂、產后出血，是著名的“產科四大殺手”。

“一個婦產科大夫要是一輩子沒在這四大殺手前栽過跟頭死過人，幾乎是老天罩著。如果在每一次的面對中，能第一時間識別，有效救治，化險為夷，有驚無險，可謂圓滿收山的產科大家。”

在醫生行當中，流行一句話：一位練就的名醫，后面肯定站了一排鬼魂。

06

人生的錯誤大致分為三類：一是態度導致的，端正態度即可規避；二是認知導致的，提升認知和專業技能即可規避；三是必要性錯誤，是如何也規避不可了的錯誤。

一個人吃飯再小心翼翼，這輩子都難免會一兩次咬到舌頭。

一個將軍指揮和統籌能力再怎么牛逼，帶著萬人隊伍打仗總會死幾個人。

一個醫生醫術再怎么高明，見的病人多了，手上總會過幾條人命。

有的時候，真不是我們能力和態度的問題，而是有段彎路注定要走。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會更更殘酷，但日子久了，你習慣了，就學會殘酷環境中生存了。