在現在公司任職項目經理是一件非常具有挑戰性的工作，這半年也踩了很多坑，有些掙扎，但是算不上特別痛苦，因為一直不著門路，所以遲遲體會不到“痛苦”的滋味，因此成長也很緩慢。但話又說回來，做個傳傳話的項目經理很簡單，但是要把事做好，做正確，吃了這么多虧后，總結出四個字“回歸業務”！

接下來按照項目管理的日常工作的邏輯，記錄下一個“失敗項目經理”會踩的坑：

啟動階段的坑：

1.不理解，不深思重視一些模棱兩可的訴求。

舉例來講：當合同中寫著這么一條“單點自適應信號優化”需求時，如果有一些行業經驗的項目經理，可能會知道坑仔哪，但如果給到剛入行的小白手中，很有可能踩坑，這里的坑就是:做自適應，那什么樣的程度算是自適應，大家對自適應的標準不一樣，那么以誰為衡量標準呢？

因此我們在梳理合同需求時候，尤其要注意一些模棱兩可但是耳熟能詳的詞匯，我將這些坑稱為“虛假的微笑”。

類似這樣的詞還有“新零售”、“行業轉型”、“生態”、“閉環”等等誰都可以扯但是扯不清楚的詞。

2. 忽視合同細節。

出現這個問題，真的是最讓人心疼，這個問題往往會發生在項目小白的前幾個case上。

舉例來講：同事小A接了個百來萬的案子，項目金額有點大，合同條款也有點多，小A很細心地梳理完了這些需求，但是沒經驗，沒留意到其中很小的一條“需要項目經理駐場實施”……

針對這種問題，理論上的解決辦法是，需要銷售（合同的第一經手方）在項目啟動會上向項目經理介紹項目背景，明確業主的特殊需求，但是由于部分銷售本身個性和公司的一些風氣，很少會有銷售會詳細跟你（項目經理）介紹項目中的坑，所以只能自己多留點心，或者在項目啟動前期多和負責銷售聊下（在合同正式簽署前，銷售還是很類似和未來的項目經理溝通的）。

3.? 人/事/物沒有梳理清楚。

這點很重要，畫重點，項目管理核心：人、事、物。

產品經理的三字真經是:用戶、場景、需求；那項目經理的三字真經便是：人、事、物。

人：項目涉及的干系人包括決策的核心人，各接口溝通對接人，研發的負責人，硬件提供方，數據提供方…

事：即需求：干什么事，什么時候要干好，干到什么程度，業主可以接受到什么程度，采購的硬件是否符合項目標準；

物：軟件層面，物包含：所需對接數據源，網絡環境；硬件層面，物包含：服務器數量/配置、其余硬件配置/數量；

——未完待續，有空再更