出殯的車隊過了福譚大橋經合力路向北拐上了長坪路，在這駛上了新通車不久的省道S212北環線，從這上了塬一路向東，早晨七點多點塬上很安靜路上沒有啥車，我駕車走在拉花圈的客貨車前面，這路線是推薦走的，很多人還沒走過，所以我走到最前面帶路。人少車少的清晨在塬上就顯得路更寬闊了，在每個拐彎處，我都會放慢車速，看到拉花圈的客貨車出現在倒車鏡里，在加油前進，在塬邊的路上倒車鏡里不但看到了拉著花圈的客貨車，客貨車后面跟著十幾二十輛的出殯車隊也都看見了，車速都不快，都有序的跟在花圈車后面，有幾個同事開的車超越我們前邊先走了，我一直控制這車速，從勝利塬東邊開始下塬，下到了下面省道上，完后向南經寶平路到達市區北邊的殯儀館，走這段路雖然比走市區能多走幾公里路，但有效的避開了市區早高峰的擁堵，一路順暢的到達了殯儀館，看了看時間才用時二十來分鐘，距八點殯儀館開門還有二十多分鐘，這是這條路修好通車后，我第一次帶出殯的車隊走這條路，后面很多親友同事還都沒走過，有的甚至說都不知道這條路通車了，也不知道通達到那個地方去，這一走才知道了可以成功的繞開市區。車隊開客貨車的駕駛員是位女同志，以前的那輛客貨車到期報廢了，只知道車隊不久前新買了客貨車，但我今還是第一次見。

按照以往的慣例，老職工退休后，喪屬去退休辦（現在叫離退休服務中心）辦理相關手續，退休辦相關工作人員會給逝者寫好生平悼詞，并和車隊聯系給派一輛客貨車拉花圈，一輛大轎子拉喪屬，一輛小車拉退休辦的主任和工作人員去殯儀館參加追悼會，由退休辦工作人員主持，主任或副主任致悼詞和生平。退休辦會給你靈堂鑰匙，并會以退休辦的名義在公告欄張貼訃告。并會委派關聯店鋪送三個花圈過去，這三個花圈分別代表廠里的黨政工，過去退休辦的老同志們在的時候，還會親自到靈堂去現場指導，讓把廠里黨政工這三個花圈擺在前面，這三個花圈是退休辦另外結賬的，喪屬們都不用管，逝者如果是廠里的老中干退休辦的主任書記還會去靈堂吊唁一下的。這是我進廠三十年來參與給老同志老前輩們辦喪事時候看到的。

但這次給同事的父親也是廠里的老前輩辦喪事，老前輩曾經在二車間八車間擔任過書記，九八年從廠司法科長退休的。也屬廠里老中干序列。這次同事去退休辦給他父親辦理相關的手續的時候，退休辦的工作人員說沒有大轎子，客貨車還是看在過去咱們在孔院是鄰居的關系上給你派的，不要聽別人胡說，現在啥都沒有了，你退休了就是社會人就和公司沒有關系了，生平啥的也都是你們自己弄，我們也不管，我們也不派人去。同事告訴我這樣的結果，和我商量怎么辦。我說那咱們都是普通職工，又不是現任在職的中干啥的，也不是人家那個領導老總的心腹身邊人，組織靠不住了，咱們只能靠自己了，我說你聯系咱們老領導，他最后是從退休辦書記退休的，一直有情有義，只要是咱們老儲運的人他都會來給幫忙的。不一會他打來電話，說跟老領導打電話聯系好了，老領導來給致悼詞和生平。我又問他那生平和悼詞誰寫呢，他說我們單位的主任回去協調給把檔案調出來給幫忙寫了下。我又問他那誰主持呢，他說只好讓他的經警隊戰友，現在是某部門的王主任主持了。

我倆進行這番電話溝通的時候是中午，下午我就在靈堂見到了我們的老領導，一下午我都和他在靈堂幫忙，那個經警隊戰友王主任從早上來一直到下午都在靈桌旁提著毛筆寫挽聯等。老領導告訴我不管你誰來當領導，企業都是有完整的規章和流程的，只是下面辦事的工作人員不負責任。你就是拿著費用單去給主管領導匯報，這個月有幾個退休職工去世，退休辦送了花圈派了車，產生了費用那個領導會給你說，你這做違規了，廠里沒有這些費用支出等，我也說能當領導的都是人中龍鳳，連人情世故都不懂的人還當個錘子領導呢。過去咱不管誰家老人去世，誰家娃結婚，咱廠里那兩輛噴著誠信管天下，和那里有石油那里就有BSG大轎子往殯儀館或者酒店門口一停，多有牌面，我就在殯儀館聽到過喪屬議論樹，你看看人家鋼管廠，大廠子就是大廠子，就是我兩年前我老父親喪事中，雖然廠里的大轎子已經報廢上級不讓買，但廠里還是給派了第三方運輸公司的大轎子，最后都是由退休辦統一結算的。那一刻作為BSG人的自豪感歸屬感不用言表。要不下面職工現在常罵：老鼠生兒一窩不如一窩，叫花過年一年不如一年。

喪事已經過去兩三周了，但這些不好的東西一直在我的心里堵著，如鯁在喉不吐不快。作為管二代，作為廠里的基層職工，我想看到聽到這一幕，不管是退休的老輩，還是在職的我們這輩，滿心都是酸楚的，有幾個人會不罵呢。我們的企業建廠已經快七十年了，很多光榮傳統優良作風都在慢慢的消失不見了，這不是單單傳承的問題，用我的話說就是：交棒的人不用心交，接棒的人不認真接，把好好的接力棒掉地下了，砸腳了就沒人撿起來了。這就是我們現在的干群關系真實寫照，我倒想起了歐陽修的那首玉樓春：別后不知君遠近。觸目凄涼多少悶。漸行漸遠漸無書，水闊魚沉何處問......

漸行漸遠就離分崩離析不遠了，干群相悖何來團結一致呢？人心向背定成敗！企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業的員工為本。為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關照想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。企業家的境界與胸懷直接關系到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模……