昨晚我們討論一些問題之后，潛意識中的醞釀，在睡覺前使一個詞突然進入我腦子里：仿生。引起了我一些思考：

很多重大科學的突破都是“仿生”的結果，比如，從飛鳥到飛機，從向日葵到太陽能電池板的排列方法，還有遺傳算法，模擬退火算法，神經網絡等。某種意義上講，數學也是一種高度抽象的“仿生”，伽利略說“數學是上帝的語言”，而基督徒則認為上帝用語言創造世界。解決我們遇到難題的最基本思路，除了直覺、邏輯推理以及前輩們的經驗知識之外，最重要的就是觀察地球上的生物怎么做，自然界的基本規律是什么？萬物互聯也是本人深信不疑的信念。

我們的問題是：多個人同時講話，怎么用MIC陣列區分？從上面所提到的"仿生"的角度來思考，就是要回答這樣一個問題：多個人同時講話，人是怎么來區分的？通過直覺很容易想到，MIC相當于人的耳朵，人能夠靈敏的區分多個人同時講話，靈敏的耳朵都是不夠的，而是需要耳朵和大腦同時工作才能精確的做到。人為什么有兩個耳朵，而不是一個，或者三個，四個？人有兩個耳朵而不是一個，其實就是波束成型/陣列天線的基本原理，兩個耳朵能夠判斷波達方向，進而獲得聲音源的方位，而一個耳朵不行。我甚至懷疑第一個發現陣列天線原理的人，很有可能就是"仿生"人有兩個耳朵，從人的耳朵想到的。人有兩個耳朵，而不是三個，四個，原因可能是：第一，自然界傾向于對稱；第二，兩個耳朵足夠用，自然界遵循"最大效率原則"。

語音/語意識別領域經歷的幾十年的黑暗時期，沒有像樣的成果，就是因為從一個錯誤的角度看待問題，在一個錯誤的方向上使力。但自從語音識別從語義分析的角度切換到統計分析的角度，一下子就解決問題了。我覺得之所以語音/語意識別在很長時間里陷入泥沼，就是因為之前的科學家并沒有"仿生”，也就是他們沒有認真思考這樣的問題：人是如何識別語音/語意的？常識告訴我們，人是通過幼兒期聽父母的說話學習語音識別，在學校通過教科書訓練理解能力，最終人的語言理解力越來越好，訓練的越充分的人，語音/語意識別能力越強。而統計模型解決語音/語意識別問題就是模仿人，通過大量的樣本訓練機器。之前的語意/語法分析，耗費大量的人力，絞盡腦汁使用各種排列組合的知識，但在違背自然原則的錯誤方向上，越努力越悲劇。

回到我們最初的問題：多個人同時講話，怎么用MIC陣列區分？從"仿生"和常識的角度，MIC是無法區分的，即使能區分也只能在MIC能做到的范圍內，比如簡單的定位區分。如上所述，真正的語意區分則是需要"仿生"，需要MIC和大腦同時工作，各司其職。MIC能做的可能只是提高信噪比這個層面。人之所以能區分多個人同時講話，經過訓練的大腦是關鍵因素。但是如果在一個錯誤的不符合常識的角度，去絞盡腦汁的思考如何用MIC陣列無限度的區分多個人講話，很可能會像早期語音/語意識別的的科學家那樣無功而返，事倍功半。進一步展開講，人除了經驗和耳朵，還有眼睛，這是一個重要的因素，因此將攝像頭加入MIC陣列中是個必然趨勢，因為第一，這符合上面所提的"仿生"的思想以及人們的常識，第二，攝像頭的價格必然會越來越便宜。

我還想談另外的一些想法和疑問。其實也是我在面試的最后想跟您聊的，由于您的時間另有安排因此那個話題并沒有展開。這個問題就是物聯網會給社會帶來哪些變化？會以怎樣具體的方式給人們省錢，省時間，解決問題或者提高效率？這樣的方式符不符合人的直覺和常識以及事物的本質？

我們可以回顧一下IT界的創業前輩，談談我所理解的喬布斯和馬斯克。

喬布斯能夠在1970s想到人人都該有一臺計算機，因為計算機能夠極大提高普通人的生活效率，豐富人們的生活，包括他當時竟然提到的網上購物將成為流行。這些想法在當時是極具思維穿透力的，當然在現在是理所當然的常識。喬布斯的想法也符合上面所提的自然界的“最大效率原則”。他的這些極具創新的想法和他不屈不撓的執行力，最終帶來巨大的商業成功。2007年的iphone，其實也是喬布斯在1970s想到的人人都該有一臺計算機的延伸：人人都該有一臺“移動”的計算機。iphone最終獲得了比Mac大的多的成功，由于喬布斯吸取了Mac失敗的經驗，也由于人使用手機的頻率比電腦大的多。Mac開創性的將“所見即所得”的視窗操作系統商業化，以及后來iphone所用的iOS系統所采用的“觸控”和“擬物”，也是一種我上面所提的“仿生”思想的具體應用：人有天然理解能力和做事方式，人天然使用手指來做事情。沒有這樣的“仿生”思想，蘋果是不可能獲得群眾基礎的，也不可能成功。當然不得不提一句，后來喬納森將iOS改成“扁平”設計是違背喬布斯的初衷的。最后也要回答，iphone之前的掌上電腦和層出不窮的PDA，為什么不能成功？我想是也是因為它們都不符合“仿生”的思想，沒有抓住人天然的本性，沒有群眾基礎，它們的操作系統都違反人性。

馬斯克能夠借著1990s互聯網的東風獲得成功，是因為他看準網上支付以及將報紙的信息搬上互聯網。這在當時來看是不可思議的，一手交錢一手交貨以及在報紙上刊登信息是再正常不過的事情了。當然了，對現在的人來講完全反過來了，不這樣做才不可思議。因為很顯然，網上支付以及將報紙上的信息搬上互聯網是符合“最大效率原則”的，這樣做是能提高人們的生活效率的，給人們省錢，省時間。馬斯克能第一個這樣做，在他之前沒有人敢這樣做，是因為馬斯克能拆掉思維的墻，看到事物的本質，敢于創新，不從眾。

回到問題，我想請教您：您如何看待物聯網的本質？物聯網會給社會帶來哪些變化？會以怎樣具體的方式給人們省錢，省時間，解決問題或者提高效率？這樣的方式符不符合人的直覺和常識以及事物的本質？貴公司在物聯網這個趨勢中充當什么樣的腳色？