? ? ?學習劉潤老師管理課程，有感而發，一個企業生命和一個人生命仿佛相似，沒有基業長青的企業和沒有長生不老的人是一個道理，為什么我們在生活中不去接受這個事實那，也許是因為我們太熱愛生命和崇尚榮譽了，這些都沒有錯，如此事實，熱愛生命的我們是否可以以一種開放和保護心態去延長我們的企業和生命那。—讓我們一起認識一個概念“企業生命周期”，以及如何建立一個關聯地、整體地、動態的企業價值觀，以映照我們對生命價值觀重視。
? ? ? 企業生命周期—什么叫“企業生命周期”我們把企業的發展分為三個階段：1）創業期，2）成熟期，3）轉型期。在創業期，有兩個最重要的工具戰略與管理，但往往我們在企業的經營中卻忽視了戰略與管理，改革開放30年以來，我們的經濟得到了指數型的增長，增長的背后體現出在計劃經濟物質匱乏的時代，我們的信息是不對稱的，使得一些企業在交換商品的過程當中，在監管不完善的過程當中，在市場商品不豐富的過程當中，這些企業得到了很好的發展，但我們不要忘了，當市場經濟得到蓬勃發展，我們在創業初期的一些企業經營的方式，如今已不適應當今這個互聯網時代的發展了，所以創業者，要用戰略思維，增加好運氣。在成熟期，我們已經總結了很多經驗，我們已經可以把戰略流程化，流程工具化，管理已到越來越成熟階段，這既是好事，也是壞事，好的地方是成功被夯實了，壞的地方是未來被確定了…突然我們看到像諾基亞這樣的公司一味地追求利潤流程最優化，導致缺乏了創新機制，結果被蘋果iPhone所打敗。在轉型期，我們要找準自己的戰略，找準自己的研發方向，通過轉型我們在進入下一個成熟期，直到在下一個轉型期的來臨。這個世上哪有什么永續經營，所謂的永續經營，就是在每一個重大的時間段，都能夠進行成功的選擇。
? ? ? 生命價值觀重視：先和大家分享一個小故事，鷹的年紀大概有70歲，但每只鷹到35歲的時候（正好是生命周期的一半），他的喙不在堅硬，它的爪子不在鋒利，他的羽毛也變得厚重無力，捕食就變得十分困難，這時他會面臨一個生死抉擇是浴火重生還是就此老去？如果選擇重生他就會用他的喙去猛烈的撞擊高峰中的巖石，直到把老喙全部敲碎，然后帶著血淋淋的喙回家，期待新喙長出，然后又用新喙去啄掉老舊的羽毛，期待新的羽翼豐滿，當經歷過大概半年痛苦蛻變， 鷹又一次重生，它可以用新的喙，新的爪子，新的翅膀翱翔，又可以再活半輩子。我們生命哪有什么長生不老，我們需要做的是要么你要經營好你自己身體，要么在你人生中多創造價值，要么你把時間浪費在美好的事物上，要么你好好愛你的家庭……
? ? ?偉大企業的選擇是不斷在成熟階段，就想辦法轉型進入下一個成熟階段，這就是所謂的螺旋式創業，但下一講墨菲定律闡述道理是“凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯，雖然這里沒有數據推理邏輯，但心理學上的小概率事件，我們也不能小覷。如何應對這樣的心理，期待進步-得到專欄-劉潤商學院-下講-感謝（圖片取自吳軍硅谷來信中的-美國加州一號公路之旅）
