--新的制造方式必須有新的公司模式
【本章結構脈絡】
本章開頭依次闡述羅納德·科斯，比爾·喬伊，弗里德里希·哈耶克的觀點。
科斯提出公司存在的意義。而喬伊卻指出了科斯定律的瑕疵，并提出了喬伊法則 ，認為大部分聰明的人實際上都在為他人工作。喬伊的挖苦其實是哈耶克觀點的現代映射。科斯為中央集權組織找到了存在的依據，而哈耶克則力辯此類組織存在的不合理性，他認為知識在人群中不平等分布，而有組織協調的中央集權公司不能發掘和利用分配到的知識。一切最終以太陽計算機系統公司失去獨立公司的身份結束，對比說明外部競爭的潛力總是會越來越大，開源創新會戰勝最好的獨立公司。
本章的六個主要內容:
1.最不可能的首席執行官:在作者與若爾迪·穆尼奧斯的認識到一起創辦公司的過程中，互聯網為人們提供展示能力的機會，讓各類群組在公司之外的環境形成團隊
2.喬伊勝出:開元制造模式:新的制造模式下需產生的新型制造企業。
3.開放的供應鏈:為了減少成本的投入，新型制造企業會逐步增多。
4.創客能否創造創業:以生產Jawbone除燥無線耳機的Aliph公司等公司為例，指出建立在網絡驅動的創客模式上的公司能更好的利用最佳工具，節省資金，加速產品開發。創客所創造的就業率在逐步增大。
5.地理驗算:在中國廣東省制造與在美國制造有何區別:自動化程度的加深，使原有的廉價勞動力優勢在不斷縮減，全球競爭市場在趨于平等。
6.一家非常現代的工廠:“Sparkfun”公司的創立與其“開源組織”模式的應用以及其新型的制造產業鏈所引起的“乘數效應”。
【本章核心觀點】
開元制造模式:
社區圍繞共同的利益與需求而建，因項目而存在，而非支持項目所在的公司。社區只有必不可少的進程，與公司相比，無法自己完成實體產品。因此，在新的制造模式下需要新型制造業企業，既要融合傳統制造業的所有知識與技能，又要具有網絡公司的屬性。
埃默里大學戈伊蘇埃塔商學院副院長瑪麗安.阿拉維認為，比開源市場交易成本更低的唯一方式是公司增強其內部的復雜性，以應對日趨復雜的外部市場。這是由于系統理論中的“ 必要變化率”，同時，一個系統的復雜性必須與其所在的工作環境相符:“一個組織中的某些部分會由于其應對或不予應對的各種不確定性而趨于等級化，而一個組織中的某些部分需要更具活力、更加開放、更富于變化。
這就是新的工業組織模式，圍繞“小塊松散組合”建立。公司規模更小，趨于虛擬、非正式。大部分參與者并非公司員工，他們在運行中組隊與重組, 受到能力與需求的驅動，而非附屬關系與責任的鞭策。最佳人選為誰工作并不重要，如果項目足夠有趣，就會吸引頂級人才紛至沓來。
【收獲與想法】
第一章的題目為“最不可能的首席執行官”。19歲時，穆尼奧斯剛剛搬到洛杉磯郊區，沒有工作也沒進過大學，那是他第一次在社區發帖；而在24歲的時候，他已經是3D Robotics的首席執行官了。作者對產生變化的步驟做了總結:
1.有求知欲，堅持興趣，善于利用信息資源
2.用行動證明能力
3.有社區和強大信息資源的支持，堅持學習有扎實的基礎，組建了志同道合、能力超群的團隊。
在那個時代往前推20年，與一個來自蒂華納的19歲高中生合作成立空中機器人公司是不可能的。然而今天，這樣的事情似乎再自然不過。為什么不與你共事過并且了解其才能的人一起開辦公司呢?只是因為好學校的學歷而貿然選擇你并不了解的人，風險看上去更大。
正是互聯網給了人們展示能力的機會，無論他們的教育程度與文憑到底有何不同，互聯網也讓各類群組在公司環境之外形成團隊，共同工作，不管是否與就業有關。這些更加趨于非正式的組織不受地理限制，有才能的人可以生活在地球的任何一個角落，但依然能夠為創新貢獻自己的力量。
在最后一章“非常現代的工廠”，用到了一個Sparkfun公司的例子，它的創始人西德爾在網上買到了一個很難找到的元件后，就決定開設一家網店，專門銷售很難找到的零配件。和書中提到的其他創客一樣，他要和大家共享他的發現。結果為了補充庫存刷爆了自己的信用卡。西德爾畢業時，Sparkfun 已經發展成一家真正的公司。
創客的出現依賴于強大的互聯網，然而要成為創客還需要勇于創新，堅持不懈的將創意變為現實，樂于傳播分享。至于是否實現商業價值，并不重要。
