對于一個正在創業過程中的運營小白來講，我把閱讀過程中能立馬觸碰到我痛點的地方羅列出來，對船長應該比較有用。
第5章，變現營收，本身就很吸引人去讀，講怎么賺錢，動力最強。
不賺錢的企業是不道德的，只要有為用戶創造價值，光明正大的賺錢是可敬。怕的就是都不知道怎么去賺錢。
用戶為什么要花錢？這個點非常好，換位思考，站在用戶的角度思考問題。
變現的時間點選擇，在產品的種子期和成長期最好是通過成本可控的低價實現用戶的快速擴張。在成熟期再考慮賺錢的事。長期虧損的亞馬遜，今年好像是半年報居然盈利了12億美金，按常理應該股價大漲才對，結果是股價反而下跌，給投資人的感覺反而是公司的發展遇到瓶頸，錢無處可投了。應該就是這個理。
變現的三種模式感覺還不夠全，還得加一條產品金融化，感覺所有的成功的模式拔去華麗外衣，內核都是一家金融公司。
第6章提升轉化率，船長講的非常細，非常實用，都是工具，直接拿來就可以用。但感覺篇幅很長，12點耐心看完有點吃力！如果有個鳥瞰圖、提綱挈領更好。
