現在的你，也許剛被利欲熏心的老板榨干激情，也許處在機關算盡的同事中疲憊不堪，也許正在畢業幾乎等于失業的無奈中煩悶焦慮，也許正在毫無成長空間的工作中機械運動。
這時，苦苦掙扎的你好想瀟灑地甩一句：哼！老子要自己創業當主子去。
話好說，事難做。
那該如何“解救”自己？俞敏洪用一本書告訴了我們答案。
《在對的時間做對的事》是俞敏洪寫給年輕人的創業課。他在書中通過自己不同階段的創業心得，給想要走上創業之路和已經在路上的人們提供了寶貴的實戰經驗。
這就是：在對的時間，和對的人一起，做對的事。
①
什么是對的時間？
當需求開始萌芽還未被填滿，就是對的時間。
90年代初，俞敏洪抓住留學需求的浪潮，創辦了新東方，一舉打造了英語培訓的航母機構。如今，他又趕在創新創業的熱潮中成立了洪泰基金，成為利人又利己的天使投資人。
每一次出擊，都離不開對當下形勢的精準判斷。
沒有人吃螃蟹的時候，第一個吃螃蟹的人叫勇者，大家都在吃螃蟹的時候，跑去養螃蟹的人叫智者。
時勢造英雄，看準時機成為弄潮兒，而不是被潮水淹沒的大多數。
②
什么是對的人 ？
恰到好處的我，你，我們。
001 磨自己
你說想開個餐館，卻各種調料都整不明白；你說想開個健身中心，卻頂著一個渾圓的啤酒肚；你說我組個團隊一起拼，大家看起來各司其職實際卻各自為政。
拜托，醒醒好嗎？
創業者，先打磨自己。
進入行業前，你要對這個領域有足夠專業的認知，作為領導者，你要具備識人的眼光和用人的能力，還得既懂每步棋路又會通盤布局。
怎么樣，是不是忽然又覺得創業離自己好遠呢？
不要怕，俞敏洪身體力行地告訴我們打磨自己的終極秘籍：讀書。
他在二十幾歲生病的那一年中，看了300本書。打拼事業階段，曾經3個月看了60本書，寫了30000多字的讀書筆記。直到現在，他也依然保持著每天讀書的習慣。
當讀書和吃飯一樣自然，你就會發現自己被打磨得越來越亮。
002 聚戰友
根據事業不同的階段，聚合一群恰好的戰友。
何為恰好？
你的需求和戰友能提供的支持相匹配。
就像你剛開始接觸乒乓球，找個小伙伴陪你打就好。當你對乒乓球熟悉到一定程度，開始在意技術的運用，就需要一個老手帶你打。當你技術純熟，對打比賽躍躍欲試，就可以去找個專業教練做指導。
如果連球都沒摸過，就急忙要求專業教練教你打比賽，簡直就是互相傷害。
俞敏洪在建設新東方時聚合了徐小平和王強，在創立基金時與盛希泰并肩，正是聚戰友的絕佳體現。
003 組隊伍
把不同能力的人放在不同的位置，建立運轉良好的系統。
西天取經，一個師傅三個徒弟。
唐僧胸懷天下卻敵我不分，悟空嫉惡如仇卻狂妄自大，八戒憨厚單純卻奸懶讒滑，沙僧忠厚誠懇卻缺乏變通。
每個人都有適合自己的位置，放對了彼此成就，放錯了滿盤皆輸。
③
選對了時機碰對了人，該做什么事才對呢？
001 從熟悉的事入手，尋找有潛力的項目
沒見過小溪的人就說我要橫渡長江，顯然力不從心。
俞敏洪選擇新東方作為事業方向，在于他對英語教育的足夠熟悉。
對于創業者來說，首先得找到自己熟悉的領域，或是把不熟悉變為熟悉才能深入其中。否則，就是深陷泥潭。
找到了熟悉的方向，接下來就得考察項目是否有潛力。
俞敏洪用創新意識、發展空間、提供價值三個要素去考察一個創業項目的發現潛力。
具體說來就是三問：
一問這個項目是否真的有創新性，而不是偽需求下的偽創新。
二問這個項目有多大的發展空間，是否有清晰的發展思路和商業模式。
三問這個項目是否能給自己拿到投資，運行的每一步該花多少錢。
創業和戀愛一樣，不要輕易開始，也不要隨意結束，找準對象，再釋放能量。
002 用匠人精神，沉下心個個擊破目標
想要森林，就得潛心種樹。
新東方這個大航母，也是從一個個小零件開始組裝的。
剛經營新東方時，俞敏洪從居委會老太太入手，到爭取海淀區政府的支持，用了七八年時間上通下達，為新東方的前行鋪平道路。
創業者切忌心浮氣躁，追求快速見效。真正的巨頭，是慢慢浮出水面的，只有小魚小蝦，才在池塘里上竄下跳。
想做自己的主人，創業之路有三寶：
第一個：對的時間，在需求萌芽時掐到最嫩的尖。
第二個：對的人，磨自己、聚戰友、組隊伍。
第三個：對的事，發掘熟悉領域的價值，坐穩了把玉琢成器。
本書金句：
參考書目：《在對的時間做對的事》俞敏洪。
