現(xiàn)在的你，也許剛被利欲熏心的老板榨干激情，也許處在機(jī)關(guān)算盡的同事中疲憊不堪，也許正在畢業(yè)幾乎等于失業(yè)的無奈中煩悶焦慮，也許正在毫無成長空間的工作中機(jī)械運(yùn)動(dòng)。
這時(shí)，苦苦掙扎的你好想瀟灑地甩一句：哼！老子要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)主子去。
話好說，事難做。
那該如何“解救”自己？俞敏洪用一本書告訴了我們答案。
《在對的時(shí)間做對的事》是俞敏洪寫給年輕人的創(chuàng)業(yè)課。他在書中通過自己不同階段的創(chuàng)業(yè)心得，給想要走上創(chuàng)業(yè)之路和已經(jīng)在路上的人們提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
這就是：在對的時(shí)間，和對的人一起，做對的事。
①
什么是對的時(shí)間？
當(dāng)需求開始萌芽還未被填滿，就是對的時(shí)間。
90年代初，俞敏洪抓住留學(xué)需求的浪潮，創(chuàng)辦了新東方，一舉打造了英語培訓(xùn)的航母機(jī)構(gòu)。如今，他又趕在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮中成立了洪泰基金，成為利人又利己的天使投資人。
每一次出擊，都離不開對當(dāng)下形勢的精準(zhǔn)判斷。
沒有人吃螃蟹的時(shí)候，第一個(gè)吃螃蟹的人叫勇者，大家都在吃螃蟹的時(shí)候，跑去養(yǎng)螃蟹的人叫智者。
時(shí)勢造英雄，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)成為弄潮兒，而不是被潮水淹沒的大多數(shù)。
②
什么是對的人 ？
恰到好處的我，你，我們。
001 磨自己
你說想開個(gè)餐館，卻各種調(diào)料都整不明白；你說想開個(gè)健身中心，卻頂著一個(gè)渾圓的啤酒肚；你說我組個(gè)團(tuán)隊(duì)一起拼，大家看起來各司其職實(shí)際卻各自為政。
拜托，醒醒好嗎？
創(chuàng)業(yè)者，先打磨自己。
進(jìn)入行業(yè)前，你要對這個(gè)領(lǐng)域有足夠?qū)I(yè)的認(rèn)知，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要具備識(shí)人的眼光和用人的能力，還得既懂每步棋路又會(huì)通盤布局。
怎么樣，是不是忽然又覺得創(chuàng)業(yè)離自己好遠(yuǎn)呢？
不要怕，俞敏洪身體力行地告訴我們打磨自己的終極秘籍：讀書。
他在二十幾歲生病的那一年中，看了300本書。打拼事業(yè)階段，曾經(jīng)3個(gè)月看了60本書，寫了30000多字的讀書筆記。直到現(xiàn)在，他也依然保持著每天讀書的習(xí)慣。
當(dāng)讀書和吃飯一樣自然，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被打磨得越來越亮。
002 聚戰(zhàn)友
根據(jù)事業(yè)不同的階段，聚合一群恰好的戰(zhàn)友。
何為恰好？
你的需求和戰(zhàn)友能提供的支持相匹配。
就像你剛開始接觸乒乓球，找個(gè)小伙伴陪你打就好。當(dāng)你對乒乓球熟悉到一定程度，開始在意技術(shù)的運(yùn)用，就需要一個(gè)老手帶你打。當(dāng)你技術(shù)純熟，對打比賽躍躍欲試，就可以去找個(gè)專業(yè)教練做指導(dǎo)。
如果連球都沒摸過，就急忙要求專業(yè)教練教你打比賽，簡直就是互相傷害。
俞敏洪在建設(shè)新東方時(shí)聚合了徐小平和王強(qiáng)，在創(chuàng)立基金時(shí)與盛希泰并肩，正是聚戰(zhàn)友的絕佳體現(xiàn)。
003 組隊(duì)伍
把不同能力的人放在不同的位置，建立運(yùn)轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)。
西天取經(jīng)，一個(gè)師傅三個(gè)徒弟。
唐僧胸懷天下卻敵我不分，悟空嫉惡如仇卻狂妄自大，八戒憨厚單純卻奸懶讒滑，沙僧忠厚誠懇卻缺乏變通。
每個(gè)人都有適合自己的位置，放對了彼此成就，放錯(cuò)了滿盤皆輸。
③
選對了時(shí)機(jī)碰對了人，該做什么事才對呢？
001 從熟悉的事入手，尋找有潛力的項(xiàng)目
沒見過小溪的人就說我要橫渡長江，顯然力不從心。
俞敏洪選擇新東方作為事業(yè)方向，在于他對英語教育的足夠熟悉。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，首先得找到自己熟悉的領(lǐng)域，或是把不熟悉變?yōu)槭煜げ拍苌钊肫渲小７駝t，就是深陷泥潭。
找到了熟悉的方向，接下來就得考察項(xiàng)目是否有潛力。
俞敏洪用創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展空間、提供價(jià)值三個(gè)要素去考察一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)潛力。
具體說來就是三問：
一問這個(gè)項(xiàng)目是否真的有創(chuàng)新性，而不是偽需求下的偽創(chuàng)新。
二問這個(gè)項(xiàng)目有多大的發(fā)展空間，是否有清晰的發(fā)展思路和商業(yè)模式。
三問這個(gè)項(xiàng)目是否能給自己拿到投資，運(yùn)行的每一步該花多少錢。
創(chuàng)業(yè)和戀愛一樣，不要輕易開始，也不要隨意結(jié)束，找準(zhǔn)對象，再釋放能量。
002 用匠人精神，沉下心個(gè)個(gè)擊破目標(biāo)
想要森林，就得潛心種樹。
新東方這個(gè)大航母，也是從一個(gè)個(gè)小零件開始組裝的。
剛經(jīng)營新東方時(shí)，俞敏洪從居委會(huì)老太太入手，到爭取海淀區(qū)政府的支持，用了七八年時(shí)間上通下達(dá)，為新東方的前行鋪平道路。
創(chuàng)業(yè)者切忌心浮氣躁，追求快速見效。真正的巨頭，是慢慢浮出水面的，只有小魚小蝦，才在池塘里上竄下跳。
想做自己的主人，創(chuàng)業(yè)之路有三寶：
第一個(gè)：對的時(shí)間，在需求萌芽時(shí)掐到最嫩的尖。
第二個(gè)：對的人，磨自己、聚戰(zhàn)友、組隊(duì)伍。
第三個(gè)：對的事，發(fā)掘熟悉領(lǐng)域的價(jià)值，坐穩(wěn)了把玉琢成器。
本書金句：
參考書目：《在對的時(shí)間做對的事》俞敏洪。
