今天在看書的時候，讀到這樣的一則故事，讓我受益匪淺。

有一個業主家里的水管壞了，他打算自己動手修理，在修理的不過程中，不僅磨破了手指，而且修理了將近兩個小時都沒有修好，搞得自己的心情也不好。最終他決定打電話叫水電工人來修理。

十幾分鐘以后，水電工人到達以后，先檢查了水龍頭，然后到地下室看了一下水管。他花了幾分鐘的時間檢查水管厚，打開水龍頭，從工具里取出一把橡膠錘子，對著水管輕輕一敲，啪的一聲，水就流出來了。

走的時候，他像業主要了50元錢。業主非常的生氣，說到：“你這是搶劫！你只不過是拿著錘子就這么隨便敲了一下，然后就要收50元錢。”

水電工人非常淡然的說到：“是的，你也會做，但是你確沒有這樣做。而且，如果你這樣做了，很可能會把水管敲壞。”

業主要求水電工寫一張清單，說明一下具體的明細，是怎么收費的。于是水電工人開了如下清單：

維修交通費10元，選擇工具敲打水管2元，知道敲哪里以及如何敲打37元，敲打水管1元，合計50元。

看完這澤故事你有什么想法，感覺這澤故事的精髓在什么地方？每一個人都會敲擊水管，但是為什么只有這個專業的水電工人能敲對地方，而且一下就能修理好呢？

這就是在我們管理工作中，讓專業的人做專業的事。我們也可以說是把員工放在適合他的工作崗位。

其實這個道理很簡單，但實操起來確很難。因為你不知道到底員工適合什么樣的崗位，什么樣的工作適合他。

這個時候，就是你發揮真實水平的時候了，需要你平時多觀察員工，多與員工進行溝通，多去引導他們做一些對他們未來有好處，但是當下不愿意做的事情等等。

有很多的道理，其實我們都懂，但是真要把你明白的東西，應用到你的工作當中時，這才是難點。也許當你真正的做到時，你也一定是今非昔比了。