一個老總問他迷惘而困惑的下屬，你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎？下屬給出了三個答案：

下屬說“從橋上過”，老總搖搖頭說：“沒有橋”；

下屬說“從葉子上過”，老總說：“葉子被水沖走了";

下屬又接著說“被鳥吃到肚子里就過河了”，老總強調：“那樣的話，毛毛蟲就死掉了，也便失去了過河的意義。”

最后老總告訴下屬說：毛毛蟲要想過河，只有一種方法，那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經歷一個痛苦的階段，它在一個繭里面，暗無天日、沒吃沒喝。這種痛苦要經歷很長一段時間。

其實這個故事延伸到企業也是一樣，在經營管理上，都會遇到這樣或者那樣的問題。有的企業面對問題時，無法轉換自己的思維，相反有的企業卻是勇敢的放棄原有的觀念，不斷的改革創新，使企業標準化，數據化，系統化運營，不斷的脫胎換骨，最后輕松自如的破繭成蝶，飛過了毛毛蟲時代那條痛苦的河流。

現在大多數的企業都在抱怨，想做出改變很難。有的企業說：“我們善于實施較小的改變，但不善于進行重大的戰略性調整”；或者說：“我們啟動了調整計劃，但似乎總也不能順利完成”；還有企業說：“我們的調整措施過多，但還是沒有切中要害。”

是什么原因導致這些企業在改變時遇到這么多問題？

通常有這幾個問題：沒有愿景、管理層不投入、袖手旁觀，對改變缺乏理解以及沒有好的方法來衡量改變，實現改變。

那么企業如何突破障礙，實現改變呢？

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一. 目標模塊——目標清晰，責任到人

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二. 執行模塊——措施到位，打造能力

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?三. 檢查模塊——檢查及時，控制過程

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?四. 改進模塊——雙向改進，保障成果

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