一 前言引入

企業管理中，有這樣一類現象：
化了高價錢，請了高手培訓師，給運營團隊提高團隊執行力，特意做了個為期3天的封閉式培訓，培訓完大家激情高漲。但是到了周一，還是發現大家沒有交周報。
…………
現實生活中，也有這樣的事情：
你不停地勸解自己的朋友要早睡早起，他也暗下決心，但是還是做不到
…………
這類現象很多，同樣問題不少，那我們應該怎么解？怎么破呢？
為什么說理和命令總是不管用？
因為這些方法最多讓別人“贊同認可”，但是難以真正改變一個人的行為。
為什么呢？

二 思考分析

2.1 象與騎象人

人的大腦運行實際包含兩個系統：

• 系統1：情緒、情感、本能、沖動，渴望立刻獲得滿足……
• 系統2：理智、意識、自控力、判斷、能夠推遲享受……
  
  象與騎象人（理智、情感；方向，驅動力）
  
  如果把人行為的過程比作“騎大象”，那么系統2相當于騎手，它負責掌管方向；系統1相當于大象，它負責提供動力。更多的時候，騎手難以控制大象，就好像理智很難控制本能。

2.2 舉例分析

減肥：比如你自己的“騎手”告訴你：我要減肥，必須養成每天鍛煉的習慣，每天早晨6點早起跑步5公里。于是騎手就把韁繩向“減肥早起跑步”的方向拉了一下。但是“大象”（你的本能）卻并不喜歡這個決定，不管早上6點鐘你怎么拉動“韁繩”，“大象”還是一動不動。

這個時候，你想做出改變，但是你在改變這個“騎手”——告訴自己一定要早起，再不跑步剁手！