作者見識不廣，

只從普通員工的角度看問題

因此純屬個人關于管理方面的鄙見，

僅作警醒之用，

若存異議或補充，歡迎留言。

一、不關懷和幫助下屬

企業要盈利，以結果為導向，無可厚非，但很容易走入一個死胡同，“只求結果，不問過程”，先不論此中是否容易走上不合乎道德倫理之路，如果迷信這句話，就容易變成只懂打雞血，而后強逼下屬出業績的管家。

就像有些父母，孩子成績落后了，只懂責備，怪責孩子不努力，卻不會關心孩子，多問一句，為什么不愿意努力，是真的不愿意，還是其中缺少方法，更不會正確引導和幫助孩子改善學習的方法和習慣。

或者，有些人天生不愛讀書，不在乎成績的好壞，但進入一家以盈利為目的的公司，絕大部分員工是喜歡錢的，在乎業績的好與壞。為上者對下屬不加以關心和幫助，下屬再努力，方法不得當，達不到預期目標，離開成為必然。

有些管理者天天開會，內容無非四個：1、公布業績情況；2、表面地問達不成的原因，比如“為什么人家能達成，你就做不到？”，“人家昨天工作量這么多，你為什么只做了這么多？是不是態度問題呢？”，一系列的反問，一系列的責備；3、自定目標；4、打雞血，喊口號，“有沒有信心做到？”，“相不相信自己？”，最后，“我們是最棒的！”，散會。

看過一支團隊，團隊長每天基本上就按照上面的議程開會，其中一名下屬，非常努力，每天超額完成工作量，工作也十分激情投入，但兩個月內，沒有成交過一次。團隊長除了開會，其余時間要不打游戲，要不抽煙。

愛因斯坦說“成功=99%的汗水+1%的靈感”，很多人相信只要努力，就一定成功，但其實沒有1%的靈感和方法，就算付出120%的汗水，也等于失敗。

作為管理者只強迫下屬付出99%的努力，盲目提要求，而沒有切實的方法幫助下屬成長。其下屬若迷信天道酬勤，聽話付出，但沒有成績，精神不斷地受打擊，自信心就這樣一天天地被磨滅，最后可能連做人的希望都沒了。

二、團隊犯錯，為上者不勇于承擔

前不久，辦公室有一片區域丟空，桌面上還留著不少物品沒清理，當時有同事看見，隔壁區域的高管帶著下屬，展開一輪搜刮，看見哪些有用的，漂亮的，據為己有。其中一位下屬拿著紙皮箱，收獲滿滿。

事后，被告知有些同事還沒辦離職手續，物品還會回來收拾，要求他們交還。高管便一邊把東西放回原位，一邊罵著拿紙皮箱的下屬：“你簡直丟人現眼，拿這么多垃圾回來。部門的臉都被你丟光了。”

記得這位高管有一次公開宣講，倡導大家要做到“仁義禮智信，溫良恭儉讓。”或許，這就是他所理解的“仁義禮智信，溫良恭儉讓”吧。

還有一些名義上雖然不是管理層，但安排帶新人，新人犯錯了，來一句：“這件事跟我無關，不要對別人說我知道這事。”

雪中送炭的人確實少，也千萬別祈求有人主動幫忙，但看著帶自己入門的同事，種種推卸與自私，做小的怎么不會寒心。

三、沒有技術含量的謾罵

每個人的處事方式，做事風格不一樣，有人覺得謾罵的表達才能出效果，但有些高管只顧發泄情緒，還使用粗言穢語，內容對問題的解決毫無建樹。最后，高管宣泄了，下屬受氣了，但事情依然沒解決，時間浪費了。

四、朝令夕改

前一天經多方決定了的事情，后一天說自己沒說過。平常人的善變與健忘，也會令朋友敬而遠之，更何況作為一個企業高管。你的善變健忘，漸漸會令你的信用破產，人無信而不立。

如果有這樣的上司，平時交流過程中，多留聲音或文字的證據，方便對質。

五、愛面子，重視所謂的“威嚴”

回到那位“仁義禮智信”的高管，之前其團隊缺人，暫且想留下一名被公司勸退了的新人，但無門可申，便大鬧辦公室，“你們把我這位經理當什么？當皮球踢來踢去嗎？當我是什么呀？”，行政人員反應說先交齊資料，會盡快處理。

高管卻一直咬著不放，重復了剛剛那句話起碼4次，每說一次，強度逐步升級，臉紅耳赤。有女同事看不過眼，與之爭論，最后高管罵娘之余，還隨手拿起一筆記本，狠狠扔過去。

贏了一時的面子，卻失去了人心。

若不幸與這種人共事接觸，首先要放下自己，與之不爭，解決好事情后，避之則吉。他們想要的不過是不值錢的面子，他要就給，這不是懦弱，而是更好地保護自己。

“有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財才有用。德者本也，財者末也。”

——《大學》