僅17個月建成投產(chǎn)、提前3個月完成爬坡達(dá)產(chǎn)、產(chǎn)能屢創(chuàng)新高、綜合良品率超95%，來自韓國、臺灣的優(yōu)秀人才不斷匯聚，專利數(shù)量連年攀升，“中華之星”、“HVA技術(shù)”等先進工藝不斷刷新世界紀(jì)錄……作為深圳建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目，華星光電，讓人們刷新了對“深圳速度”與“深圳質(zhì)量”的認(rèn)知。

這不可思議的中國制造背后，究竟是何神秘力量在推動呢？

年輕制造企業(yè)愛上知識管理

制造業(yè)市場競爭非常激烈，而技術(shù)、研發(fā)和管理是制造企業(yè)取得諸多優(yōu)異成績的關(guān)鍵，如果項目設(shè)計能節(jié)省一點時間，員工工作能提高一點效率，產(chǎn)品生產(chǎn)能夠減少一些成本，那么企業(yè)就會繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的動力！

為此，華星光電制定了“知識管理為基礎(chǔ)，知識平臺為保障，人才培養(yǎng)為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭通過企業(yè)知識資產(chǎn)沉淀、關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)知識地圖建設(shè)等，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強力支撐。從2013年起，華星光電攜手藍(lán)凌，推動了23個部門梳理知識體系，從而間接地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加了華星光電核心競爭力。

知識資產(chǎn)沉淀給力人才復(fù)制

藍(lán)凌為華星光電設(shè)計了專業(yè)知識庫、制度流程庫、培訓(xùn)資料庫和外部資料庫，不僅將研發(fā)成果和設(shè)計資料沉淀下來，便于對優(yōu)秀成果統(tǒng)一規(guī)范化管理；也將項目各階段操作流程固化，提高了員工工作專業(yè)度和辦事效率，對年輕的華星光電可以達(dá)到“人才復(fù)制”的效果。

通過與業(yè)務(wù)強相關(guān)的知識沉淀和固化，無論非常專業(yè)的技術(shù)研發(fā)資料，還是成功項目管理經(jīng)驗，都得到了系統(tǒng)的管理，極大方便了后續(xù)員工學(xué)習(xí)使用，很好地實現(xiàn)了節(jié)省一點時間、提高一點效率、減少一些成本的目標(biāo)。

崗位知識地圖強力支撐業(yè)務(wù)

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計不是一兩個人可以扛起來的，而是由不同崗位員工協(xié)同完成。作為一家成立時間短，業(yè)務(wù)發(fā)展快，科技含量高的自主研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè)，崗位地圖非常重要：對于經(jīng)驗豐富的專家，崗位地圖能指出該崗位全面詳實的工作，方便其投入更多時間進行創(chuàng)新研究；對于新入職菜鳥，崗位知識地圖可讓其快速了解崗位價值與技能，通過學(xué)習(xí)快速勝任工作。

通過知識地圖的運用，華星光電將關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)知識點連接起來，不僅增強了企業(yè)學(xué)習(xí)能力，同時也進一步挖掘了無形知識資產(chǎn)。

華星光電不僅通過知識管理為自己帶來了實實在在的利益，也為其它制造企業(yè)的知識管理發(fā)展樹立了標(biāo)桿！藍(lán)凌，愿攜手更多伙伴，發(fā)揮與美的、聯(lián)想、海信、奧克斯等知名制造企業(yè)合作經(jīng)驗與技術(shù)積累，為“中國制造”升級“中國智造“貢獻(xiàn)一份力量！