【1】小問題大道理
下屬發的培訓調研資料，發現有重復的名單。這個問題被上司提出來了，上司問為什么有這樣的情況。
下屬回答了原因。這讓我想起來前幾天看到的一句話：只反應問題 ，那只是思維的低級水平，在反應問題的同時思考如何解決并處理問題，才是思維的高級水平。
相似的，只是回答上司的表面問題，那是膚淺的一種思維，要深挖上司為什么會有這樣的問題，這才是有深度思考的一種思維。
如同曾經剛入職場的我們，總想讓“問題大事化小，小事化沒”，讓這件事情盡可能神不知鬼不覺地盡快過去。
這位伙伴也覺得這個情況解釋清楚就OK了，對結果不產生多大影響，不要修改了。
我引導她問道，如果你是上司，她是下屬。你問這個問題的根本目的是想要說明什么？上司一看就明白的問題，肯定是有人多填寫了一次。那么這樣的問題該如何解決呢？以后如何預防呢？
這位下屬思考了幾秒鐘，和我有了以下溝通。
“可以把這問卷設置為只能填寫一次”。
“嗯不錯，這是個方法。還有沒有其他措施？”
她停頓了幾秒沒有回答。我再次問到：
“如果已經出現今天這樣重復的結果了，我們改怎么辦？”
“沒事吧，才幾個人重復，對結果幾乎不產生什么影響”。
我停頓了一會。說到：
“沒錯，你回答的是這個對結果產生只是一個小概率的事情，我說的是這件事情你處理思路的性質問題”。
她似乎聽得似懂非懂。
我又假設一種情況給她講到：
“加入幾天之后，你的名單重復問題被其他職員發現了，他們會怎么想？他們會對你整個數據持懷疑態度，他們會覺得你發出的數據不嚴謹。”
她聽到之后，想了想點點頭。
我再拿Lisa的例子給她分享，為什么Lisa發展那么快？正如麗莎所分享到的，一個初入職場的大學生，培養良好的工作習慣和工作素養，最為重要。
這件事情雖然是件小事情，其對結果基本也不會造成什么影響。但是你的上司更加看重的是，針對這件事情，你的處理態度和預防方法。
是不是所有的問題，你經歷過就不會再犯？
她被我打動了，決定把重復的名單刪除后重新發送給各學院執行主任。
也提出來三點預防措施：第一是設置一臺手機只能填寫一次；第二是導出名單在Excel設置重復的名字用顏色自動標記出來，第三是自己多檢查，把問題扼殺在發出郵件之前。
【2】利他思維
話雖說利他， 正如娟說的一樣， 你在幫助他人之時， 也是在成就自己。
在幫貝蘭克辦公小組想年會活動小組隊名時，我幫他們想出來兩個供參考，結果今天收到他們其他小組隊名的分享，非常棒!小組隊名結合了工作性質和職位角色特色。很有個性化貝蘭克色彩!
【3】主動挖掘與被動獲取
一個人有沒有目標，一看就知道。有目標的人， 總是在主動挖掘相關信息分析備背后原因看清底層邏輯。沒有目標的人 每天都被動接收信息， 或者說等需要的那一刻，才去到處找信息。
這是兩個活生生的對比：
以上是主動找信息分析原因，以下是需要信息是才緊急聯絡。
前瞻思維來源于有清晰的目標。
