作為一個業務板塊負責人，主管人事的副總也好，人力總監也好，在這件事情是是否有體現你的專業和能力？對于一個崗位的定位，人力部門應該給公司和各個部門以最專業建議和意見，然而在自己部門的崗位設定上卻犯了這樣一個錯誤。這樣的崗位設置，與薪酬的匹配是否合理？是明知不合理而為之，還是沒有做前期的調查了解工作？這樣是否從事實上就否定了你們提出的薪酬管理制度，這樣的制度還如何推行？以后人力的專業意見好有誰會信服？以后人力的工作還要怎么推行和開展？

一個人力資源的從業者，最基本的要求是做到內心真正的平衡，能絕對公平公正地對待所有人。人力資源工作是圍繞著人去開展的，人心是最難去權衡和揣測的，只有一碗水端平才能得到最基本的信任。作為一個存在著諸多勞動風險的公司，如果刺激到員工的情緒，勢必會帶來很多不可預料的風險。而員工對企業的信任與歸屬感更無從談起，學歷素質越不高，越渴望得到尊重與重視。這是建筑公司著手建立員工關系和開展企業文化的最好起點。