任何事物的發展都有始有終、有生有死、盛極而衰，這是自然法則和規律，商業場上何嘗不是如此。盛世昌隆如今在行業中發展迅速，但也不能掉以輕心，在過去的一個多世紀里，黯然倒下的企業巨頭不計其數，能夠做到基業長青的百年老店鳳毛麟角。據《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命在7年左右，大企業大約40年。中國中小企業平均壽命只有2.5年，大企業也僅有7年至8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100多萬家。
正是這樣，優秀的企業總是努力尋求基業長青之道。有的是通過描繪美好的愿景和目標激發人們的熱情和信念，有的則是用危機、絕境喚醒人們的斗志和勇氣，所謂“恐懼造就偉大”。盛世昌隆也是這樣，時刻都要處于不安的狀態，作為伸縮門的領先者，保有憂患意識，會激發人類內心的斗志。顯然，公司的核心價值就是自我批判，它總是假定公司明天就會垮掉，所以大家今天必須努力。
保持組織體內部的活力是實現可持續成長的根本。著名的“溫水煮青蛙效應”寓意的就是危機意識的重要性。縱觀國內外那些倒下的企業，雖然有這樣或那樣的外部客觀原因，但根本原因還是內部缺乏危機意識和創新精神，以及與之相適應的機制，失去了可持續發展的牽引力
顯然，任何一個企業，只要做大了，都容易過上太平日子，不愿再做奮斗者，甚至“刀槍入庫”。艱苦奮斗可以帶來成功，一旦丟掉了，就又會走向失敗。艱苦奮斗是一種精神和傳統，要保持下去并弘揚光大，還要與現代企業管理有機結合起來，直接融入到體制、機制和流程的設計運營之中，真正實現制度化安排。
作為門業的品牌公司，盛世昌隆更加要有憂患意識，不斷地去改進自己，不能有一點甜頭就忘記了自己所處的位置，只有不斷地進步，才能成為門業的強者。
