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創建文明城，喜迎十九大

創城的背后有多少汗水和淚水。

領導的高標準嚴要求，努力扭轉人們的觀念！

改變是痛苦的，因為逃離了舒適區，所以會有不舒服的感覺，雖然這種改變，可能是向更高更快進步！

從一點一滴做起，從一點一滴抓起，這個工作落實，就像擠牙膏，領導擠一點，我們做一點，因為沒有財權，這些東西都不在招標范圍之內，所以需要主動承擔，積極想辦法來解決。所以流程規定的是死的，人為了適應實際情況，必須要動起來，靈活起來！

昨天還自我批評呢，寫了5000字，其實說句最發自肺腑的批評，就是我當領導的藝術性不夠，所以自己這么吃力，總是自己沖鋒在前。

我總是心太軟，心太軟，把所有問題都自己扛！

現在和我們一把手的文化不符，所以很吃虧，也很被動，我們的一把手和我好多理念不太一樣，介紹他的一個觀點吧，

對員工好的公司都死掉了！嚴是愛，寬是愛！

我覺得不對，因為，好多對員工好的公司都越來越好，比如海底撈，華為，BAT，哪個不對員工好，吸引源源不斷的人才！

對員工狠的公司，我看也沒幾個存活的！

其實，關鍵是你對員工愛還是不愛，你的行為是什么樣的，現在的領導走馬觀花的換，誰知道你嚴格的對員工，是愛自己還是愛員工，時間那么短，可能大家還是會認為你是愛自己的政治羽毛更多一些，希望靠壓榨大家的剩余勞動，提升自己的業績，好把這個工作業績的提升當作自己的政績，好拿這個做跳板，作為領導，這個為自己奮斗無可厚非，但是也要得民心。

如果不得民心，人們陽奉陰違，你的業績也不可持久！

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