團隊管理的內容：

計劃、組織、指揮、協調、控制

如何進行目標管理

管理學大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中做出論斷：企業管理說到底就是目標管理。

目標管理就是從目標層面調動團隊成員的積極性，完成共同的使命。

團隊目標包含以下三大類型：

方向型/過程型/理性型

（1）方向型

方向型目標是指團隊奮斗的目標，像燈塔一樣指引團隊各個成員奮斗的最終方向。

大多是公司或者團隊的愿景/價值觀。

從長遠來看，團隊比的是方向和規劃，方向不對，努力白費。

（2）過程型

過程型目標是指團隊近期可以達到的效果，這個類型的目標一般都是具有一定邏輯性的，結構性也比較強。

一般由中層管理基于對戰略性方向目標的正確拆分來制定，這個起到承上啟下的作用。

（3）理性型

理性清晰的具體目標指的是一些具體的數據指標。比如銷售額達到6000萬元，訂單量突破兩萬萬等等。

這樣的目標一般基于基層管理者制定，分發給具體成員，用于指導成員日常工作。

這三種目標，構成了企業的目標管理體系。方向型目標需要具體落實到具體目標才有可操作性，具體的目標都需要與方向型目標保持一致，過程型目標是具體目標一步步接近方向型目標的不可或缺的步驟。

目標管理的難題

成員參與度不高，積極性不夠

需要讓成員參與進來，讓成員對目標體系的認知更加清晰，充分認識到自身目標的重要性。