1、 目標細分的本質=把大目標細分為一個個可量化、可以立刻執行出結果的目標，最落地，最實際，有說服力。

2、?笨辦法，往往是最有效的方法。

具體分析：

1、?目標細分簡單來講就是把大目標細分為小目標，具體來講就是化解為一個個可量化，可立刻執行的小目標。這樣的小目標，最有實際效益，最能夠落地。凡是不能夠落地的，都是假大空，不能夠實現的。就說我最近晉升經理這一職位，首先面臨的就是招聘，然后就是培訓人員這一塊。我發現自從學了老大的三大思維模式后，就連培訓都和其它人不一樣。首先我是借鑒其它人的培訓方式，但是我發現收獲甚微。因為畢竟公司培訓的同志不多，人員年輕化，沒有什么經驗。我就想到自創一家，劍走偏鋒。首先我是從招聘的人員資料上去了解他們的具體情況，找到他們的共性和區別之處（例如有些事做過這個行業，有些沒有做過。）我會區別對待，同時單獨談話。了解起性格、志向和愛好！然后我用的方法也是想老大所講，每天制定一些切實可行的目標和任務，不是不能夠達到的，或者是天馬行空的愿景。這些都是不對的，我更加愿意從實際出發。就像對待新員工，剛畢業的同事而言，我會要求他們先做好熟悉產品，熟悉基礎知識，這個方面不是說簡單的去看一遍完事！需要量化和考核，首先不能應付我，要有實際效益。就是要背下來，唯有先記住了，你才會給客戶講我們的產品。不然簡單了事，那還了得，后面的工作還如何進展？這個不就是老大要求我們學課程也是如此嗎？都是同樣的道理。只不過運用的方式不同而已，這個是一步，后面也是先易后難，走完一整套流程，我覺得也就差不多了，包括賣產品賣故事，話術的錘煉，個人課外的拓展，知識的儲備等等這些。后期都會一個個的去完成，需要時間的累積和超強執行力。這個是我現在最應該做的，老大阿米巴模式，后期會慢慢引進。但是有些事情急不得，太著急了反而會壞了大事，到時候也就是不得人心。這個也是人情問題，需要我多加思索。先用目標細分，把大的困難化解為一個個小的步驟，最后單個去解決問題，我相信我帶的團隊不會比其他人差。只要按照老大的思維模式去走，有些地方需要靈活運用的就要靈活運用，也不可固執，一定會打造出出一只色團隊的。

2、?笨辦法，往往是最有效的方法。所謂笨辦法，其實也不笨，我覺得笨辦法的本質=穩定性的辦法=量化的辦法=執行力超強的辦法。就說老大常說的北極熊守出氣口抓獵物的做法，其實就遵循這樣幾條：一是不貪心，就穩定的守在一個出氣口，其它的出口不去管，只要有獵物出來就去抓。其實是獵物在冰底下能夠感受到冰面上的動靜，但是這些不重要，相反更加看出北極熊的智慧；二是量化，北極熊不是守出口一兩天不吧？是一到兩周。他堅持守住一個出口，有時間的，花費了時間的；三是執行力超強，我們都知道做事情，往往過程最是考驗人，考驗的是一個人的耐心、心性，這個過程要忍受得住孤獨，耐得住寂寞。不是一般人，其能夠做的到。所以空號喊得響，不重要，落實下去才是最重要。這個和老大的要求每天固化學習時間和提交總結時間，都是不謀而合。學完三大，我算是佩服之至。想起以前的缺點，想起三大，也算是老天對我的眷顧吧！讓我有幸認識老大。如果將這種方法運用到工作上，則無論用于個人開發業績，還是用于帶團隊，都值得效仿，活學活用是關鍵，無論做什么，先用三大掃描，最終結果一定很棒！值得平時多多思考。