今天看到一篇文章《成為李彥宏》，但實(shí)際上寫的是對(duì)《財(cái)經(jīng)》雜志采訪今日頭條創(chuàng)始人張一鳴的看法，文章認(rèn)為這是他今年看過最好的一篇人物采訪。我也看過這篇文章，留下印象的只有張一鳴對(duì)平臺(tái)價(jià)值觀輸出與否的看法，其他并沒有什么特殊的地方。反而想起 2016 年初 《財(cái)經(jīng)》王興的專訪，多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。
這應(yīng)該是我第三次讀這篇文章，每次讀都有不一樣的感受，王興介紹了方方面面的事情，寫此文的目的是做一些總結(jié)和思考。
關(guān)于公司的生死。
王興說任何企業(yè)，只要組織內(nèi)部能力的變化趕不上外部環(huán)境的變化速度，死是遲早的事。這也是為什么馬化騰在微信出世之后才心有余悸的說，「巨人倒下的時(shí)候，尸體還是熱的。」
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)秩序。
最近有個(gè)新詞特別火，叫「互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)」。好像也是王興自己提的，核心意思是互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利吃了二十幾年，也吃光了，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展不得不從追求速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)向追求縱深和創(chuàng)新，而并不像媒體之后解讀的那樣。
王興在回答什么樣的公司會(huì) BAT 主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)格局帶來變化時(shí)說的是，我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律并沒有本質(zhì)改變，從來都是這樣，不是在原有領(lǐng)域一個(gè)人把原有的人擠掉，而是新的戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)大，新的玩家占住了新的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在邊緣。
就像今日頭條之于如今的百度，摩拜們之于滴滴。
平臺(tái)與垂直？
垂直類無法打敗大平臺(tái)，但是平臺(tái)無法遏制垂直類，做平臺(tái)的機(jī)會(huì)不是什么時(shí)候都有，但做垂直則相反。
關(guān)于戰(zhàn)略
王興認(rèn)為在這場(chǎng) o2o 戰(zhàn)役贏得關(guān)鍵就是戰(zhàn)略+執(zhí)行，戰(zhàn)略真的非常重要。他做戰(zhàn)略時(shí)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)大的判斷，但并不是每一個(gè)細(xì)節(jié)都能原地想得很清楚。假設(shè)你的視力只能看一公里，兩個(gè)人比拼誰能看到1.5公里的話并不是站在原地比。你往前走五百米，視力不變，你就能看到1.5公里的地方。
我想沒有誰的戰(zhàn)略可以一步做到位，還是對(duì)方向有個(gè)大致的判斷，然后前進(jìn)，調(diào)整，繼續(xù)前進(jìn)。
關(guān)于生態(tài)建設(shè)
做生態(tài)不是光靠說不說與想不想的問題。首先你得有東西和人分享，第二，開放不是個(gè)心態(tài)問題，而是能力問題。不管是團(tuán)隊(duì)意識(shí)還是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都得有充分的準(zhǔn)備過程。
關(guān)于商業(yè)模式、毛利與收入
王興認(rèn)為高科技不一定要高毛利。平臺(tái)性的商業(yè)模式，因?yàn)榭梢宰龅胶艽笠?guī)模，所以并不需要很高的毛利本身也能存在很大的價(jià)值。如果是低毛利加小規(guī)模，沒有很大價(jià)值，但低毛利加上大規(guī)模會(huì)有很高的商業(yè)價(jià)值。所有零售本質(zhì)都是這樣，沃爾瑪是這樣的，亞馬遜也是這樣。
最近看了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃頓的自傳，對(duì)這一觀點(diǎn)深以為然，所有零售的關(guān)鍵就是如何提高貨物流通的效率，效率越高，則貨物的成本越低，成本越低則銷售額越大，一個(gè)正向循環(huán)。包括最近的米家電商和網(wǎng)易嚴(yán)選，其實(shí)內(nèi)核都是這個(gè)東西。
關(guān)于世界觀
財(cái)經(jīng)問王興發(fā)泄情緒的方式是什么，王興回答說是看書。例如《人類簡(jiǎn)史》，看到生命、人類的出現(xiàn)，你會(huì)覺得在這么長(zhǎng)的時(shí)間維度里你碰到的所有事情都是雞毛蒜皮的事情。比如，你假定你正在月球上看地球，你肯定關(guān)注到其他事情，而不是首先關(guān)注到北京有一個(gè)辦公室里有個(gè)叫王興的人的在擔(dān)憂一些事情，這些都是相對(duì)很小的事情。
說是讀書，我感覺這是他世界觀的一種表達(dá)方式或者說是建設(shè)方式。就像王強(qiáng)在最近的讀書分享里談到的那樣，必須獲得超一流的世界觀和價(jià)值觀，只有這樣才能匯聚一流的人才。而王興的表述顯然就是他的世界觀。
關(guān)于動(dòng)力來源
他說非常喜歡甘地的一句話，Be the change that you want to see in the world，我認(rèn)為世界應(yīng)該是這個(gè)樣子的，它應(yīng)該發(fā)生，那么你別等待希望別人讓這個(gè)改變發(fā)生，你可以積極地去促成這個(gè)改變發(fā)生。
這段話對(duì)我感觸很大，尤其最近霧霾頻繁，大家只能再社交平臺(tái)抱怨嗎？除了抱怨我們能做些什么？還是等待希望別人讓這個(gè)改變發(fā)生？
關(guān)于判斷
財(cái)經(jīng)問是否別人看不到的事情你看到了？
而王興的回答是我很難講別人看不到的事情我看到了，相反我擔(dān)心很多事情我該看到的我還沒有看到。
從這也可以理解王興為什么總是焦慮，最可怕的事情往往不是看不到的事情發(fā)生了，而是本該看到的事情沒看到，那才可怕。
關(guān)于堅(jiān)持
不是所有事情堅(jiān)持就OK了。人生最重要的事情除了能夠堅(jiān)持到底就是知道應(yīng)該何時(shí)放棄，其實(shí)只是繞了一個(gè)彎。多數(shù)人一個(gè)事情堅(jiān)持不下去的時(shí)候并不是覺得這件事我應(yīng)該堅(jiān)持但我堅(jiān)持不下去了，而是他突然恍然我為什么需要堅(jiān)持。多數(shù)放棄的情況都是這樣。
關(guān)于顛覆性
記者問很多人說你始終沒有做出一些顛覆性的東西？王興回答用戶本質(zhì)上關(guān)心誰更能滿足他的需求，而不是誰用了完全不一樣的想法。
我覺得這也是很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)絆到的問題，「奇技淫巧」并不重要，重要的是誰更能解決用戶的問題。
其實(shí)每一問一答都可以細(xì)細(xì)品讀，相比張一鳴的回答，王興的回答質(zhì)量顯然要高很多，從采訪里就可以看出王興是一個(gè)很愛讀書的人。當(dāng)然全篇最喜歡的回答正是標(biāo)題
「多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情」
