本連載針對的目標人群：茫然無助的小組長

我身處在一個建筑設計領域世界排名在前50的建筑設計公司，在設計領域屬于一個比較大型的公司，當企業規模在幾千人后，在實際的企業管理中，想有效的提高企業的效率，就需要不斷的能夠從員工中培養出新的管理者，形成更龐大且高效的小團隊梯度，而在這個選擇最初級團隊管理者，即小組長的時候，除了有很系統管理系統培訓的公司，絕大多數公司都是從技術骨干中找到人選，這樣至少小團隊組建后，骨干自身就能保證項目的推進完成，然后在小團隊管理中，再次根據管理的能力發展來挑選培養中級管理人才，這是大部分公司的管理者選拔流程。

那么，這里就會在員工的職場發展道路上，出現一個特別有趣的階段，明明升職了，反而茫然了，發現本來一個人很好能完成的事情，增加了手下后，反而效率降低、加班增多，從心理上反而覺得別扭，但正常來說，升職這事吧，又覺得這是在職場中應該經歷的，應該是好事啊！于是，一個正常的職業晉升，把一個精明強悍的優秀員工變成了一個茫然無助的小組長。

記得我剛成為技術骨干時，就開始找了一些管理的書來看，其實也看不懂，但至少有一個理論基礎，這樣大概一年后突然被任命為小組長的時候，不至于過于的手忙腳亂，但就是這樣，依然是犯了各種的錯誤，好在看過的那些書，基本都指出了這些問題的緣由和應對措施，也就算是比較順利的度過了初級管理這個階段。而我們很多公司，往往缺少了這個理論培訓的階段，只指望員工能自我學習，這樣到了真的任命起來， 效果可想而知。所以在接下來的兩三個月里，我想以我這十來年的管理經驗，來和大家分享一下，大型公司里面的小團隊管理者，常見的問題有哪些，應該如何應對。