實體店的三點：
1，“坐商”變“行商”，必須改變經營思路，明確定位消費者；哪些是屬于電商顧客，哪些是屬于實體店顧客，相比電商客戶注重價格和款式。實體店客戶更注重的是質量和整體效果，體驗感受。
2“產品營銷”變“服務營銷”，回歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營轉變為情感經營，是立足之本。
3，“單一化”變“多元化”，要明確線上銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生沖突，在滿足不同消費者的需求，同時從而提升品牌價值，實現雙贏。
新生代消費群體即將成長起來，80.90后手中掌握的財富將會更大，他們對于價格的敏感度不高，但對于體驗的追求比較苛刻。實體店的體驗電商無法做到。
傳統實體店生意下滑有三點：
1競爭激烈，客戶群被分流，招攬新客戶的成本高。隨著商業的發展，競爭環境越來越殘酷，白熱化。產品透明化，利潤薄弱。
2來自大品牌，大商家的沖擊。大品牌，大商家逐漸形成市場壟斷的格局。
3時代顛覆的必然結果。自兩會后，“互聯網＋”計劃覆蓋的領域越來越廣，顛覆的行業越來越多，在這場變革中沒有誰能夠孤身去應對這一切，即使是當前仍然在盈利的場所。
新零售
1渠道廣：線上線下，移動App，微信商城，各種渠道將全面打通，融合商品，庫存，會員，服務等環節皆貫穿為一體。
2數字化與智能化。企業與商家通過技術與硬件重構零售賣場空間，進行門店數字化與智能化改造終端，以店鋪物聯網進行智能化。
3新型店鋪。“新零售”與傳統門店是不同的，門店不僅僅是售賣的功能，更應富有體驗功能，同時會是社交，教育的場所。不僅僅是商品的陳列，更多的是商品多元化的展示。
4線上線下結合，培養客戶線上購物習慣。
5去庫存，通過各地倉庫連接起來，完成庫存共享，改變傳統門店大量囤積商品的現狀。引導客戶線下體驗，線上購買，實現門店去庫存，從消費者需求出發。
五行凈沐健康管理中心
1咖啡區：可以引流客流量，增加客源。產品多元化，產品展示，親身體驗，滿足80.90后體驗需求。
2水療加養生，體驗加服務，輕奢養生。最平民的體驗價格，最高端的服務享受。
3五行凈沐養生，自主品牌，避免模仿。獨家享受！
4多人經營模式，客源廣，沒有資金風險，有自己的商學院，培養所需人才。
