現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭激烈，誰都想霸占互聯(lián)網(wǎng)這個市場，但是市場這么大，我想一個公司是吃不下的，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場來說，能達(dá)到相互融洽的發(fā)展是最好的局面，都是為了市場的生態(tài)化。近期阿里巴巴和騰訊為了支付系統(tǒng)的市場競爭的是相當(dāng)?shù)募ち?，可謂是重金的砸向市場，我想最重要的還是希望用戶自己去選擇，都是兩個支付系統(tǒng)，當(dāng)然是哪個方便用戶就會使用哪個，以用戶為中心來說，我像企業(yè)競爭的不應(yīng)該是市場，而是以用戶為中心，怎么去改善產(chǎn)品。

同屬于馬家人就不要打架了

現(xiàn)在阿里和騰訊的掐架一冒出來，就知道是重量級的競爭，網(wǎng)民在網(wǎng)上留言也都在說，都姓馬，同屬于馬家人，就不要打架了，以免回來家的時候傷了和氣，雖說是玩笑話，但是也不是不對，這兩個企業(yè)都是大數(shù)據(jù)研究者，只不過阿里是綜合電商數(shù)據(jù)，騰訊是綜合信息服務(wù)數(shù)據(jù)，其實是可以完美結(jié)合的。

真的沒必要產(chǎn)生重大的競爭，最后爭的面紅耳赤，損失巨大，后期可能還要從用戶手中去賺取，對于商家和用戶來說都不是好的一面。

如果真正競爭起來，按照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的時代變化來說，可以說是勢均力敵，但是以互聯(lián)網(wǎng)趨勢的戰(zhàn)略布局來看，應(yīng)該是馬云是比較有優(yōu)勢的，也有可能是兩敗俱傷，這樣的局面就是后者居上了，很多企業(yè)都等著你們兩敗俱傷呢，其實我也等著呢哈哈哈。為什么說馬云會更勝一籌呢？

對于現(xiàn)在布局互聯(lián)網(wǎng)+ 的趨勢，阿里基因?qū)傩员闰v訊更勝一籌

路林欣分析馬云阿里系的發(fā)力，與另外馬化騰的騰訊完全不同，阿里以電商屬性為基因，最早完成了基于國內(nèi)的中小商業(yè)的布局，并且很明顯，阿里以領(lǐng)先的電子商務(wù)收入數(shù)據(jù)，正在潛移默化中影響了實體經(jīng)濟，比如傳統(tǒng)商場的生意衰落等現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)+的行動結(jié)合也更加直接，由于提前與傳統(tǒng)企業(yè)的融合度深，高德地圖的這次發(fā)布的公共服務(wù)平臺，也是初露猙獰，直接服務(wù)于政府和企業(yè)。

由于電商屬性，阿里在于傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合改造時會更加直接，并且擁有自己的流量入口，比如支付寶錢包、淘寶手機端以及常常被大家忽略掉的微博平臺。這三個平臺有效的解決了移動互聯(lián)時代阿里的流量問題，是絕佳的入口，因為都是嫡系，所以數(shù)據(jù)的打通使用又形成了新的三合一格局，就是三個入口，一個平臺。

如果把互聯(lián)網(wǎng)看成是一個平臺，或者說看成一種基礎(chǔ)的設(shè)施，它慢慢地將會滲透到行業(yè)整個社會里面每一個部分。淘寶、天貓解決電子商務(wù)問題;螞蟻金服解決互聯(lián)網(wǎng)金融、城市公共服務(wù);菜鳥網(wǎng)絡(luò)解決物流問題;支付寶提供支付平臺支持;阿里云則是整個的技術(shù)支撐，具有商業(yè)屬性基因的阿里系優(yōu)勢更加明顯。最關(guān)鍵的是，阿里的電商基因培養(yǎng)了中國用戶的使用習(xí)慣，在競爭中優(yōu)勢明顯。

顯然騰訊和阿里走的路不太一樣，不會面臨最直接的沖突。與此相比，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+之路，則處處顯示與阿里相近，這也跟騰訊自身的發(fā)展特點相關(guān)，早期被業(yè)內(nèi)詬病的“模仿、抄襲”，也顯露不已，比如阿里有天貓，騰訊有易迅，阿里有支付寶，騰訊就上財付通和微信支付，但基于騰訊主體的娛樂屬性基因，差距依然是鴻溝，今年3月艾瑞發(fā)布的報名顯示，截至去年底，支付寶占2015年中國第三方移動支付交易規(guī)模市場份額達(dá)82.3%，這樣的數(shù)字對于騰訊而言，并不是那么輕易容易面對。

騰訊基于微信的流量入口的優(yōu)勢，也是劣勢，因為強大的社交基因的前提下，微信這款產(chǎn)品，不會做的過重，相比之下，阿里有了自己的三個嫡系流量入口，在互聯(lián)網(wǎng)+的多樣化服務(wù)需求之下，面臨政府、企業(yè)、用戶、商家之下，騰訊還急需多個流量入口和獨立產(chǎn)品支撐，對于加微信的方式，并沒有明顯的優(yōu)勢，門戶流量入口優(yōu)勢匱乏。

所以相對來說，馬云和馬化騰的競爭還是馬云稍微略勝一籌！

互聯(lián)網(wǎng)自媒體人路林欣總結(jié)：縱觀三大BAT的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)戰(zhàn)略爭奪，目前阿里和騰訊的支付市場搶奪戰(zhàn)可能才剛剛開始，但觀察阿里巴巴擁有龐大的全產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，特別是基于下游業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。且阿里巴巴在上市前收購了大量的基于上游的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盡管騰訊也同樣收購了屬性相似的一些企業(yè)，但由于天生基因不同，很難形成互聯(lián)網(wǎng)+的完美結(jié)構(gòu)，相反阿里在競爭中的優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯，騰訊若想收復(fù)失地，靠這種近身肉搏戰(zhàn)，我想是處在劣勢的。

作者： 路林欣

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