投資農(nóng)業(yè)，土地、技術(shù)、資金是常說的三大要素，土地是基礎(chǔ)，資金是前提，唯獨技術(shù)這個看起來不是什么難題的活，卻因為其不容易考量以及農(nóng)業(yè)人才缺乏，往往導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)走了不少冤枉和回頭路，尤其是小型的、剛踏進農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)企業(yè)，更是一種說不出的痛。以下我們的三個親身故事，就可以完全代表農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在管理技術(shù)人員的無奈和尷尬。

三、竭力推薦生產(chǎn)資料的

第三位應(yīng)該是和我們合作時間最短的一位了，僅僅一個月，但是這位爺?shù)奶茁泛苤档靡徽f，因為他們的這種模式還繼續(xù)在全國各地上演著。

他來自于我國著名的蔬菜之都山東某地，也是一位朋友介紹的，履歷顯示有豐富的管理經(jīng)驗，尤其擅長于新品種的管理技術(shù)，而我們剛好也需要引進新品種來提高競爭力和總產(chǎn)值，于是細節(jié)談妥之后，確定了生產(chǎn)計劃，制定考核辦法，技術(shù)管理就委任于他了。

自古深情留不住，總是套路得人心。說的也許就是我們吧！

第一周工作結(jié)束的例會上，這位爺提出，基地土壤肥力薄弱，需要改良土壤，改良方案是采購家肥進行添加，這個我們都是外行，所以這個議案順利通過，由其負責(zé)聯(lián)系在外省某地采購了60噸家肥。

第二周工作剛開始，這位爺對于先前采購的種子提出異議，說是這類種子在他們家鄉(xiāng)都淘汰好幾年了，現(xiàn)在新的品種種子品質(zhì)更好，產(chǎn)量更高。建議重新采購，當(dāng)然為了年度計劃，也是采納了而且由他本人迅速的執(zhí)行完成了。

第三周的例會上，這位爺有提出現(xiàn)在的大棚薄膜的透光度和防滴性能都不能滿足新品生長需要，必須全部更換為規(guī)格更高的薄膜，300多個棚，全部更換就需要投入50多萬，所以這個建議被暫時擱置。

到了后面，這位爺就迫不及待的提出諸多建議，要求改造大棚，要求更新滴管，要求投入烘干和冷藏設(shè)備，而且每個提議都是充分的準備了供應(yīng)商資料。

這時，我們才反應(yīng)過來，他不是來做技術(shù)輸出的，而是做基地供應(yīng)整體推銷來了。最終一個月滿后，合約結(jié)束。

總結(jié)：對于一直在做技術(shù)輸出的山東某地，確實對于我國的蔬菜產(chǎn)業(yè)做出了重大的推動作用，但是對于引進方一定要走官方渠道，這樣才能確保引進真正的實用性人才。目前，這個市場是也是魚龍混雜，總有小部分人利用有些農(nóng)業(yè)額老板不懂技術(shù)而套路。

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