今天的晨讀是《驅動力》，闡述了關于驅動力的三種形式，本能驅動力、物質驅動力、欲望驅動力。與馬斯洛的五層吃需求理論不謀而合，一二層是本能層面的，三四層是物質層面的，第五層則是成就欲望催生的自我實現。

以企業管理為例，在基層管理基本集中于前兩種形式，生存和物質激勵為主，但是企業發展到一定規模之后就會出現激勵效果打折扣的情況，當經濟發展到一定階段，當滿足大部分人的基本需求之后，生存壓力減小，物質的需求降低，造成了很多基層員工出現職業倦怠，對于工作失去興趣，進而無法發揮應有的貢獻。

如何幫助員工找到第三種驅動力：

1、? ? ? ? 幫助員工發現自己

很多員工每日工作看似只是為了工資而來，但是當基本的生存和物質條件滿足后，隱藏于心底的成就需求就會出現，這時候很多員工無法正確認知到這個問題，繼續以之前的激勵手段無法滿足進一步的需求，因此，作為管理者就需要幫助員工尋找深層次的需求，讓員工自己發現自己的需求，正確對待需求，這是幫助員工成長的基礎。

2、? ? ? ? 幫助員工認識自己

找到需求之后還要進一步幫助員工認識自己，了解自己的性格，找到自己擅長的能力，進而讓員工發揮其特長。

3、? ? ? ? 幫助員工成長

完成上面兩步之后，就需要管理者對員工進行培訓，幫助員工利用科學的方法掌握先進的工具，在自己擅長的領域中發揮高效的能力。

其實每個人在心底都有自我實現的成就動機，找到那個成就動機的源頭，接受并利用這種欲望，可以形成對自己的長久驅動力，真正做一名高效執行者！