首先，來簡單總結一下，運營是什么？

互聯網產品公司只有3個業務部門：產品部、技術部、運營部。產品部把產品想出來、技術部把產品做出來，而運營部就是把產品用起來。 一切圍繞著網站產品進行的人工干預、通過一系列穿針引線式的行為和資源投入讓一件事能夠持續良性運轉的都叫運營。而運營中最常見的三大板塊為：內容運營、活動運營、用戶運營，這三環缺一不可，環環相扣。

運營，更像一家公司的靈魂，它將帶動整家公司的經營活力、團隊氛圍，甚至決定了一家公司是否能可持續發展。運營人，則是站在風口的那一位，必須領悟最前、跑得最快、搶得也要快。當然，也是承受最大風險的那位，至于承受什么風險、多大風險，那得看你的位置站的高度以及儲備能力了。

那么，又是什么來決定你運營之路的發展呢？

有人說，當然的能力啦！我不完全同意。因為決定一個人是否擁有某一項能力的，永遠是心態。所以，與能力相比，我認為一個人的心態才最重要。

轉入運營這個路口之前，先問問自己，你，準備好了嗎？為什么是心態？

第一：心態會與能力相匹配。當你想擁有某一項能力的時候，如果你懶、你慢、你妥協、你隨便應對，你覺得你還會有心思去學習去獲得這一項能力嗎？沒有。如果你覺得自己已經擁有了某一項能力，你不去迭代和提升自己，后面新人越多，在這個人才輩出的時代里，那些“不動推進自己的前浪們”終會死在沙灘上。

第二：既然要成為站在風口上的人，沒積極的心態去支持自己，你拿什么來支撐整個團隊？退一萬步來說，本人目前就是個運營小白，如果我甘心站在低處瞻望高層而沒有成為高層的欲望，那我永遠都是個不舍得離開舒適區的小白。如你終日呆在公眾號上復制+黏貼、抄加改，這種有手有腳的人就能做的事，老板留你來拜年用的嗎？

第三：心態好的人，永遠有獵奇心與冒險精神。無論是負責哪一個運營版塊的人，都需要捕捉最前沿最奇葩的事物，需要觀察用戶動向來決定內容輸出。如果你整日沉浸在某一個版塊，不給自己開通新的領域，那么你除了會被同事笑你out之外，老板也會把你out掉。

第四：運營好了是公司，運營不好了就是自己。在這里，想說一點工作經驗的心得，可能與運營無關但絕對與每個在職或求職人員有關。那就是，沒有一家公司以及公司的產品是爛的，只有做不好這件事的人，才是爛。我的意思是，不要終日抱著公司不好沒有前景，說走就走的辭職的心態，也不要覺得一個產品爛就懶得做，那只是對自己個人職業發展的不負責任。沒有一家公司會因為一個人辭職而倒閉。如果一個任務下來，自己沒有盡全力，沒有想盡一切辦法去完成就說是產品不好、怪公司資源不足，首先應該問自己“我都做了些什么”。做好一件事，很大程度上，不是為公司，而是為自己。為什么人要學會自己吃飯穿衣服走路？大可以一輩子靠父母喂你吃幫你穿扶你走啊。因為你是個人了，獨立過好自己的人生、做好一件事，已經不是別人能替你的了。如果什么都是別人能替你做好，那這場人生、這家公司，還真沒你什么事咯。

第五：積極的心態永遠感染人。我很記得入職前一天，我老板跟我說：這些東西你不會也沒關系，只要你有心去學、去做，我們都會重視你。是的，心態好的人被需要。無論你在公司處于什么位置，好的心態能讓你得到同事之間的提點和幫助，好的心態能讓你獲得更多能量和知識，好的心態可能不一定影響你因能力程度在公司的去留，但它卻能影響你老板以及同事對你的評價，這又影響了你下一份工作的面試以及求職信心了。你同意嗎？

以上這些聽起來像濃縮雞湯的東西，其實就囊括了我對運營發展的理解了。因為我意識到，有市場的地方就有運營，有運營才有持久發展。運營的概念，小到可以是一篇抄加改的文章發布，大到可以是一個決定公司生死的活動策劃。但我覺得運營是整個人生的一條主干道，走上這條路的人必須是個勇士，興許能智勇雙全、能文能武就最好，但絕不能忘記的一點就是：請抱著不輕易棄權、輕易否定自己的良好心態。