老王是一家成熟企業的骨干員工。有一天老板找他：老王，最近公司面臨重大轉型，我在思考一個新的方向，很想聽聽你的意見。你覺得如果我們這么做，這么做，可行嗎？

老板找他商量公司轉型戰略，老王受寵若驚，說：老板，您說得太可行了，我覺得這是個非常正確的方向，一定能做成。

老板說：太好了，你是公司的骨干，我打算任命你來負責這項目。

老王一聽，覺得自己馬上就要成為ceo，迎娶白富美，登上人生巔峰。。。。。但是，老板說：我打算從下個月開始，給你降薪50%。如果做成了，分給你500%的收益，可以嗎？

老王愣住了，不知道該怎么回答。如果你是老王，你怎么回答？？

這就涉及到：員工和企業到底是什么關系的問題。

概念：三個共同體

員工和企業是雇傭關系。但雇傭關系的本質，是某種形式的共同體。這種共同體有三種形態：利益共同體，事業共同體，命運共同體。

形態：利益共同體

什么是利益共同體？我是來賺錢的。我幫公司賺錢，公司分給我錢。給我漲50%工資，我愿意接受挑戰，這叫利益共同體。

形態：事業共同體

降50%工資，但如果做成，給我500%的收益，我愿意接受挑戰，這叫事業共同體。

形態：命運共同體

降50%工資，你再從家里掏500w現金投進來，如果做成，拿5000%的收益，你愿意接受挑戰嗎？如果這你也愿意，說明你敢于把自己的既得利益也賭進去。這時候，因為有了共同的不能失去的東西，你們就真正的同生共死，成為了命運共同體。

回到最開始的問題，老王的老板其實是希望和他，從利益共同體，變為事業共同體。老王如果同意，就表示：第一，他真的看好這方向，而不是敷衍老板：第二，他愿意犧牲短期利益，換取有風險的，長期的更大利益。老王如果不同意，就表示他希望和公司繼續保持利益共同體的關系，他們彼此期待，出現錯位。

運用：如何選擇合適的共同體呢？

這要看你所處的：企業生命周期 ?的階段

第一 創業期

創業充滿不確定性。這時候應該和合伙人保持命運共同體的關系；和高管保持事業共同體的關系，和底層員工保持利益共同體的關系。

第二，成熟期

成熟期的公司，戰略已經流程化，流程已經工具化。對于大多數員工，甚至高管，只需要面向kpi的執行能力。所以，利益共同體，是最重要的員工和企業的關系。

第三，轉型期

轉型期的企業面臨巨大的戰略不確定性。我們無法在過去的路上，走出心輝煌，公司需要敢于冒險的員工開疆擴土。這時候，公司應該和轉型團隊建立事業共同體，對于核心帶頭人，建立命運 共同體關系。