研究了一下公司的高層的設計領導，發現一個有趣的現象，大部分的總監反而不是設計師背景出身，理工科背景以及營銷團隊出身的人占了絕大部分的比例。是不是感到很奇怪？

而從閣主自身的經歷來看，這是必然的現象。工作前五年，內容都停留在技能層面，從怎樣使用軟件，到怎樣畫好看的作品，再到怎樣讓頁面元素更全面，接著到理順整個項目的流程。一級級打怪升級，一層層提高自己的思維。

到了第五年之后，突然，思維層次發生一些質變。因為這個時候面臨的挑戰開始升級，變成你能不能幫助公司賺錢，而不是做好別人分配好給你的事情。角度一下子從被動的狀態，變成主動的狀態，身份一下從打工者，變成了半個生意人。當然，你可以選擇不升級，繼續做著技術活，畫好圖，但抱歉，這樣，再過幾年一定被后來的小年輕所淘汰。

所以到了高層級的設計師，越來越參與核心的項目，在項目中會跟更高層的市場專家，設計總監，財務，硬件技術人員，軟件技術人員等等一起進行溝通。

所需要考慮的是做出現階段，可以幫忙改善整個業務在市場上的影響力的事。特別是在阿里這樣的大企業，有可能做的事情就是改變整個行業在中國的整體影響。它并不是一件看起來在書本上遙不可及的事。所以在想出好的設計方案時，必須去想怎樣將這些方案營銷出去，讓大眾用戶更容易接受你的方案，思維上職位的區別影響力在慢慢減小。

年初，身邊的朋友進行了一波跳槽，新的職業選擇。基本上都選擇了打工，并且去向都不錯，都去了獨角獸以上的公司。

剛從杭州回來，跟朋友聊天，大家都在琢磨著做點自己的事情，辦奶茶店、咖啡店等等互聯網+idea。對于打工這件事呢，有個朋友說得很好，打工賺的錢是其次的，重要的是在打工的過程中你邏輯與商業思維的升級。

以上兩者看似有所不同，不過從正面和側面反映了一個現象，30歲，作為設計師的你，創業不足，打工有余，還是為更后面的你打基礎的階段。職業道路還很長，也是非常受歡迎的階段。

別擔心，心平氣和，慢慢來，30歲沒那么可怕，卻是一個更好的開端~