假如現在你買了電影票去看電影，看了10分鐘后你覺得這電影太爛了，你會怎么做？是覺得錢都花了，還是看完吧，還是果斷離開去做其他事情。再比如看到得到上一篇音頻節目標價4.99元，你是覺得也就不到5元錢先買了再說吧，還是會考慮到其他可能存在的成本？對類似決策有沒有方法論指導呢？自己決策的依據是什么？怎么評判自己的決策是否是最有利的呢？
首先，我們來看做決策的兩個基本知識。
1. 結果比理由重要
做決策的依據，應該不是理由而是結果。理由再充分，也不一定能作為行動的依據。
依據理由做決策不靠譜的重要原因在于，理由往往是為自己的行動找的合理化借口。我們一般會為自己的行動找理由，并不是有了理由才行動。比如，你想約你心儀的對象晚上出去吃飯，對方說明天還要見個重要客戶，晚上需要早休息養足精神，就不出去了。聽起來很合理，是她拒絕你一起吃飯的合理理由。其實，可能是她對你壓根沒感覺，先決定不和你一起吃飯才為拒絕你找到的一個合理化的借口。
2. 將選項換算成價值
對不同的決策進行對比判斷時，可以換算成價值來進行投入與收益的比較。面對不同的決策時，可以將每種決策帶來的收益和投入成本進行換算，理性分析后再做決策。
其次，要注意做決策時的兩個陷阱。
1. 忘了考慮“機會成本”
機會成本，指為了得到某種東西所要放棄另一些東西的最大價值。大多數人在計算成本的時候往往考慮不全面，忽略了機會成本。在做決策的時候計算機會成本，能幫助我們對決策質量進行更好的思考和判斷。開頭提到的不足5元的音頻書，你是否考慮到了，為了聽完這個音頻需要花費20分鐘左右的時間，而這個時間假如是在做工作可能得收益是30元，30元就是機會成本，那么這個音頻的成本應當是35元。
2. 多計算了“沉沒成本”
沉沒成本，指過去的決策所產生的、不能由現在或將來的任何決策所改變的成本。我們要像經濟學家一樣，不去考慮已經不能改變的沉沒成本，而是面向未來思考，看清楚什么才是真正值得去做的事情。這也就是開頭提到的，買了電影票遇到爛電影，不要糾結已經無法改變的沉默成本。當然如果當下并沒有其他事情可做，覺得繼續看下去也沒啥，而如果覺得后面2小時可以看一本期待已久的書，那么久果斷離開去看書。過往不戀，縱情未來！
怎樣做出高質量決策呢？
1. 尋找第三條路
不要被表面的選項困住，主動積極地創造其他更好的選擇方案。例如，你需要在外住酒店1個月，預先選好的一家，每天需要200元，但是唯一一點讓你不可接受的是枕頭太硬。而另外一家舒適的酒店，每天價格是300元。你是將就住200元的還是去住300元的酒店呢？那種更劃算呢？其實第三種方案是上街花幾十塊錢買一個比較舒適的枕頭。
2. 16倍法則
好的決策所帶來的收益，可能是一般的決策的16倍。為什么是16倍呢？這個數字來自二八定律。比如，公司共100個員工，前20個人創造了80元，剩余的80個人創造了20元錢，前者每人創造4元錢，后者每人創造0.25元，那么前者的價值正好是后者價值的16倍。16倍法則告訴我們必須要從事情的重要方面著手，思考做哪些事情是能夠產生最大收益的，用最小的成本獲得最大收益，是一個好決策的標準。
最后要注意做決策的最重要一點:決策的制定，一定要誠實有道德。不道德的決策，雖然能獲利，但每做一次就損失一次信任，會導致未來的選擇越來越少。如果你的決策明天上了新聞頭條，而你能為此感到自豪，那么就去做吧。(學習《決策的智慧》)
