主動(dòng)做事情，解決問(wèn)題，一切才有希望。主動(dòng)與上級(jí)溝通，讓他了解工作進(jìn)展，尋求幫助才能盡快做好。例子：阿里巴巴馬云
做事的時(shí)候，做一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴直接的人，不要在腦海里先沙盤推演謀求自以為的完美方案，時(shí)間流逝事情卻毫無(wú)推進(jìn)。一個(gè)方案想的再完美，遇見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候也未必奏效。與追求完美方案相比，有一個(gè)方案而且執(zhí)行更重要。
簡(jiǎn)單分析之后，擬定一個(gè)方案直接動(dòng)手，邊做邊試錯(cuò)，根據(jù)反饋實(shí)時(shí)調(diào)整，直到達(dá)到結(jié)果。
分析是為一件事情找到合理的闡釋。當(dāng)一件事情發(fā)生了、成功或失敗了，再一步步往前逆推找到了一個(gè)大家都接受的合理解釋或者完美方案，但它不一定代表事實(shí)或者真相，甚至是個(gè)不切實(shí)際的玩蛋方案。
巴菲特投資原則：
公司要長(zhǎng)期對(duì)投資人好~投資人的任務(wù)是獲得回報(bào)，一家公司再好但對(duì)投資人不好即不關(guān)心投資人利益，巴菲特也不會(huì)投資。他投資的公司：穩(wěn)定發(fā)放股息，有了多余現(xiàn)金會(huì)回購(gòu)股票推高股價(jià)，同時(shí)不斷提高自己的利潤(rùn)率而不是分給員工或管理層拿走，要已經(jīng)形成了長(zhǎng)期對(duì)投資人好的文化和習(xí)慣。所以他會(huì)考量很長(zhǎng)時(shí)間，比如十年前蘋果英特爾還處于創(chuàng)業(yè)初期首先考慮的是自身成長(zhǎng)而不會(huì)是股東利益時(shí)，他不會(huì)投資，而是十年后的才開(kāi)始穩(wěn)定投資。
投射到人際關(guān)系：
任何關(guān)系中，朋友和伴侶，都要找長(zhǎng)期對(duì)你好的，愿意幫助你的人。一個(gè)人再好，但是不能對(duì)你好，那也不是我們要找的人。
涌現(xiàn)（emergence）
無(wú)數(shù)個(gè)體匯聚在一起，個(gè)體已經(jīng)已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體了，而是一個(gè)無(wú)形的超級(jí)有機(jī)體的一部分，變成一個(gè)器官、零件。那么這個(gè)個(gè)體的行為方式、行為規(guī)律是受制于超級(jí)有機(jī)體的運(yùn)行規(guī)律的，但個(gè)體往往不自知，覺(jué)得自己還是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體。
如果你不意識(shí)到超越個(gè)體之上的有機(jī)體的存在，只把視野集中在一個(gè)個(gè)的個(gè)體上，你就永遠(yuǎn)想不清楚為啥里頭越來(lái)越是這樣的情況。
比如婚姻，就是一種男女組合之后的涌現(xiàn)。
群體智慧vs. 烏合之眾？
（4.2-4.3 日知錄）
