中國進入了精英創(chuàng)業(yè)的時代

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中國進入了精英創(chuàng)業(yè)的時代，運營總監(jiān)需要具備的能力；

對外的能力：融資能力、品牌宣傳能力、資源整合能力；

對內的能力：精神領袖、定戰(zhàn)略能力、內外協(xié)調能力。

核心高管選擇:

1、戰(zhàn)略眼光；高管就像部隊一樣要參加打仗的，如果他的戰(zhàn)略眼光不行的話，執(zhí)行力越好反而越慘，比如一個陷阱他不知道，下面的人都很聽他的話，他們會全軍覆沒。

2、格局胸懷，這也是最難的，每一個高管也都帶著一個部門，是平行部門，這個時候這個人的格局就很重要。

3、超越伯樂；就是會不會培養(yǎng)下屬，很多的單位都有不成文的規(guī)定，如果你要晉升你沒有后備的兩個管理者，你是不可以被晉升的，因為晉升以后沒有人，這是對高管的要求。

核心管理層的選擇

1、價值觀：根正苗紅，價值觀一定相近或相同；

2、團隊責任感；

3、系統(tǒng)化的管理，很多人管理的任務都是點對點的，沒有完善的系統(tǒng)，如：從儀表盤數(shù)據開始-KPI-結果-目標，都是體系化的。

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