這兩天被《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章刷屏了。這篇文章以妻子的視角，講訴了其老公創(chuàng)業(yè)七年，作為這家公司的第二名員工，最后卻沒能獲得股份，被公司CEO要求凈身出戶一事。
一些人對號入座，思及自己的經(jīng)歷自己的CEO。而CEO們心底又是怎么想的我們無從知曉。創(chuàng)業(yè)公司老員工或者2號員工甚至合伙人這樣的角色，究竟在掌著實權(quán)的CEO心里能有多大分量？
這件事再次提醒了創(chuàng)業(yè)人士，合伙人之間股權(quán)分配協(xié)議明確的重要性。
從這位CEO 2011年在知乎上的回答來看。從一開始，就沒有給這位哥們股份的打算。
反復(fù)提及“忽悠”，“只要有足夠的資金，滿足他的生存，還是能忽悠他過來的”，就是騙著搞技術(shù)的跟著他白干嘛！
當(dāng)然了，這場游戲規(guī)則里，他就沒有以書面形式給這位聯(lián)合創(chuàng)始人股份的打算。
不把分股分的事情說清楚本不會損害你什么，當(dāng)初畫下的大餅沒有兌現(xiàn)，沒有發(fā)聲渠道的老實人可能就這么認栽了。
但是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，一篇文章把你推到風(fēng)口浪尖，8出你的家底分分鐘的事，以后你要再這個圈子混那就難了。這就是你當(dāng)初種下的惡果。
或許這位CEO你還覺得挺委屈的，認為員工沒有啥貢獻沒創(chuàng)業(yè)精神，我憑什么給你股份。這當(dāng)然沒錯，不過，你可知道，就算你再能畫餅，再蠢的人也會有幡然醒悟的一天，沒給別人股份，整個公司的創(chuàng)業(yè)者都只有你一個，其它所有人都只是打工的。公司賺到錢最后也都是你的，你又憑什么要求員工和你一起為夢想窒息？
根據(jù)騰訊科技了解，文章中所指的創(chuàng)業(yè)公司為創(chuàng)新工場投資的游戲公司展程科技，而作者的丈夫被證實為展程科技聯(lián)合創(chuàng)始人、前CTO韓冬輝。
不過，梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春評論說，每次出現(xiàn)被刷屏的事件，按照歷史經(jīng)驗有80%概率會出現(xiàn)劇情反轉(zhuǎn)，所以需要把火候看老，等待更全面的信息。事出反常必有妖，不因同情做定論。
一位知情人士對騰訊科技表示，陳羽翔沒有給韓冬輝股權(quán)一事的確屬實，但當(dāng)初公司分紅的額度也并非韓冬輝妻子的文章中說的100萬那么少。
騰訊科技從另一個渠道也獲知了這一說法，對方稱當(dāng)時的分紅為200萬。至于為什么最終沒有獲得股權(quán)，對方稱韓冬輝能力一般，到公司發(fā)展后期已經(jīng)很難再跟上公司的步伐，并且在分紅之后又開始不怎么干活了。
多方說法不一，或許只有當(dāng)事人知道真相。騰訊科技今天上午前往展程科技所在的北航致真大廈，發(fā)現(xiàn)展程科技前臺空無一人，詢問進出公司的員工是否方便讓公司CEO陳羽翔出來進行回應(yīng)，對方表示暫不方便。
騰訊科技從一位展程內(nèi)部員工處了解到，陳羽翔和展程眾多員工今天上午正在準(zhǔn)備材料，對《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》一文所寫內(nèi)容進行回應(yīng)，正式回應(yīng)很可能將在今天下午對外發(fā)布。
此外，展程科技前CTO韓冬輝的求職簡歷也開始被瘋傳，根據(jù)簡歷上留下的電話，騰訊科技多次致電韓冬輝，均無人接聽。
根據(jù)公開資料顯示，韓冬輝和陳羽翔二人此前是康盛創(chuàng)想的前同事，隨后二人一起創(chuàng)辦了展程科技。
即便雙方目前均沒有進一步的發(fā)聲，但多位熟悉二人的行業(yè)人士已經(jīng)開始公開評論：
好貸網(wǎng)CEO李明順曾在康盛創(chuàng)想擔(dān)任副總裁，韓冬輝和陳羽翔二人當(dāng)時在職級上均是他的下屬，看到此文后，李明順憤憤不平，在微信朋友圈指出：“主人公（編者注：韓冬輝）曾經(jīng)是我們discuz的一個早期工程師，被坑的不止是他，據(jù)說還有投資這個企業(yè)的投資人，我曝光一下，坑人的這個人渣創(chuàng)始人姓陳，公司叫展游。真垃圾?！?/p>
一位同為創(chuàng)新工場系的創(chuàng)業(yè)公司CEO也在微信朋友圈指出，他本人通過多個渠道了解，情況基本屬實?！爸荒苷f這位陳CEO至始至終都沒有把團隊當(dāng)做他的合伙人，而且處心積慮的欺騙了這些早期團隊。這幾年類似的情況還見過一些，創(chuàng)業(yè)這條路上，創(chuàng)始人的人品非常重要。
如果不太了解或不熟悉，最好不要去做創(chuàng)始人的合伙人。創(chuàng)始人是不是契約精神，最為重要。在一開始就把所有的退出和條件寫明白，簽字畫押，才是真正對團隊的交代。口頭承諾，從來都是扯淡。”
