小時候父母常說一句話：你要好好學習，將來才能找一個穩定的工作，這也是很多父母輩們對于子女的工作，期望最多的。我也是按照父母的意愿學的金融，后來做的會計工作，過去的二十年，這份職業的確非常穩定、風光，令人羨慕，自己曾經也非常自豪。
沒想到今天再說穩定似乎是一個笑話。
如果五年前有人告訴我，你注定會下崗，單位會裁減會計人，也許我會對他笑一笑：別瞎扯，好好工作吧！
如果三年前有人告訴我，財會領域要變天了，可能我也會不走心地點點頭，聽聽而已。
今天，即便是沒有人對我說什么，我已經感受到危機。也許我們前一秒還在看報表，進行著核對，下一秒，我們的工作可能就會被機器替代……
信息化、網絡化的財務共享時代已經悄然而至。
2016年底，沃爾瑪宣布，計劃在未來幾個月內裁員7000人，裁員對象以“會計人員和審計人員”為主。看到這則報道，我突然感到危機已經來臨，我似乎來不及反應，接重而至的是單位、企業的財務改革，政府會計制度的變革。
許多單位財務改革的主要目的，就是為了打造“財務共享中心”。對財務人員進行集中和自動化管理，從而提高效率。據悉，沃爾瑪將各分店的記賬部門和會計部門統一整合至總公司，交由中心辦公室集中處理，同時在500個商店測試了新會計系統，數據工作集中化處理將會逐漸取代人工。
目前國內最大國企中石油也在延續這樣的改革，打造全球財務共享平臺，從釆購到付款，從銷售到收款，從會計核算到會計報告等程序化會計業務均在共享平臺完成，會計人員將減少27%，財務以價值為核心的“蝶變”催生了企業“聚變”。這是信息化帶來的變化。
信息化、網絡化、智能化的發展，使財務共享成為可能。
傳統意義上，一直很穩定的“財會職業”也開始發生巨大變化。
財務共享，說簡單點，就是將相關從業人員分為兩個極端。擺在你面前的，只有兩條路，要么變身高端財務精英，進入財務決策層，要么下放到業務類，類似于財務共享流水線上的一名“藍領操作工”。
而在這條財務流水線上，大家各司其職，專職干一件事情，或是應收賬款的管理，或是應付賬款項下大客戶應付賬款的管理等等。除了一些主要負責人外，其他的職位都變成流水線上的工人。
財務轉型成為大勢所驅，沒有人能夠辛免。
在如今這個時代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當再次回歸紅塵之中，你會感到恍如隔了一個世紀。
這個時代的殘酷在于，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會和你打一聲招呼。
那些干掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人無法招架。
曾經風靡市場的方便面也在餓了嗎、美團等外賣的包圍下逐步萎靡，大型零售商店在網購平臺興起中轟然倒塌，微信、支付寶無障礙支付幾乎讓無現金社會提前到來，下一步會是什么，哪個職業能夠長期穩定？誰也無法預料，低端會計被機器取代還會遠嗎？
我相信隨著信息化的發展，國家的制度、規定更趨于標準化，各類稅務、財務信息更加標準、規范，財務會計流程化、標準化、信息化的數字時代還會遠嗎？
對于會計行業而言，傳統會計理念已經被打破，會計人員不轉型升級，就會被社會淘汰。
在這個時代的車輪碾壓下，沒有人是可以逃離的，如果不做好準備，如果沒有這方面的危機意識，那么當噩運來得時候，往往會招架不住，猶如天塌。
穩定，已經不符合這個時代的主流思維，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠存在的，只有一個飯碗是超級穩定的， 那就是：能力。
記得《中國會計報》舉辦的“改革開放40年會計行業創新發展新動能”主題研討會的主題：為會計人說話，讓會計人說話，說會計人的話。這句話很有意思，需要仔細琢磨，會計從傳統的手工計算（算盤）到計算機應用再到如今的信息時代（人機協同），將來注定進入智能化階段，CFO的戰略角色不斷延伸：數據驅動的決策支持、發現更多的業務機會、提高生產率和效率、更好的風險控制，外延不斷擴大，能力的提升是必然的。
財務人員的知識結構也需要調整：精通財務、擅長管理、熟悉IT、洞察業務、戰略遠見等復合型的人才是這個時代必然的選擇，個人綜合能力的提升勢在必行。
人工智能將讓會計行業實現跨越式發展，也讓會計人轉型升級成為時代的必然，能力的提升勢在必行。
時代的腳步己經越來越近……
我們準備好了嗎？
