董德福可謂是中國手機(jī)業(yè)的一大奇人！一個技術(shù)門外漢締造中國數(shù)一數(shù)二的手機(jī)設(shè)計公司，并能迅速登陸納斯達(dá)克，不可謂是個奇跡……
董德福于1971年生于東北，家境一般，無背景。畢業(yè)于重慶一個三流院校（現(xiàn)并入重慶大學(xué)），分配于北京一國營工廠，后辭職流落于各種行業(yè)銷售，平庸無業(yè)績，后入摩托，做至東北區(qū)銷售，開始有所建樹！業(yè)余做視頻會議系統(tǒng)，攢下了第一桶金（后用于德信起家）
離開摩托后，到中國第一家手機(jī)設(shè)計公司中天華通任銷售總監(jiān)，期間了解了手機(jī)的設(shè)計流程和勾結(jié)了一伙技術(shù)伙伴，2001年DDF以500W起家成立手機(jī)設(shè)計公司，叫中電未來（后為避嫌，改稱國電未來），正式下海淘金，這里有幾個關(guān)鍵人物需要介紹：
一、起家團(tuán)隊（號稱中天五虎，均來自原中天華通）
董德福（后為德信無線老板）
楊宏偉（后為新生代總經(jīng)理，BYD項目總監(jiān)，03年被董德福清除出公司）
路偉（后為飛圖COO，03~05年替董德福背國電未來的黑鍋，最終無法留任）
劉軍（后為SIMCOM副總裁）
方漪波（后為德信無線副總裁）
二、引路人
吳志建（原摩托銷售總監(jiān)，DDF在摩托的直接上級，熊貓易美總經(jīng)理）
馬志平（原熊貓易美老板）
郝建學(xué)（科健總經(jīng)理）
孫霽（中橋百合老板，中橋百合實為馬志平、郝建學(xué)和孫霽的合伙公司，專門用于項目、資本運(yùn)作）
2001~2003年國電未來
通過外包合作的方式與韓國新生代公司合作開發(fā)手機(jī)，逐漸竊取、掌握了skyworks平臺的設(shè)計技術(shù)，后該平臺為德信最為掙錢和重要的平臺。客戶主要是易美（熊貓）、中橋百合（科健），實際這些項目都是為馬、郝在公司外運(yùn)作的項目，以熊貓、科健的名義高價買入低價機(jī)，差價落入私人口袋，自然也肥了DDF，通過這些項目，國電未來完成了原始資本和技術(shù)積累。誰都沒預(yù)料到當(dāng)這些老大紛紛到臺，只有當(dāng)時的小弟弟DDF成功出局。此期間，國電也開始了與奧克斯、中郵進(jìn)行了合作，最后一賠涂地，也為國電的消失留下了伏筆。
2003年賽福同舟
為上市、避稅、躲債等諸多原因，03年國電未來的全部資產(chǎn)和員工都轉(zhuǎn)入新公司賽福同舟；國電僅留下路偉一人應(yīng)付債權(quán)人和大量官司，DDF以賽福同舟公司為新的載體，手機(jī)平臺仍以skyworks為主，客戶也逐漸拓展出聯(lián)想、東信等國內(nèi)大牌。
2003年啟迪賽福
從賽龍挖來了一批骨干（號稱18羅漢），利用清華啟迪的投資，成立了啟迪賽福，主力平臺使用的就是賽龍的飛利浦，也從賽龍手里挖來了海爾、康佳、南高等客戶，成為DDF新的利潤來源。這里要重點(diǎn)介紹一下啟迪的總經(jīng)理霍保莊（現(xiàn)為德信無線CEO），此君為人、業(yè)務(wù)、技術(shù)水平均佳，北京手機(jī)界無人出其之右，可惜現(xiàn)在只能蝸居于DDF腳下。
2004年中訊潤通
隨著DDF的實力增長，逐漸吸引到了NEC的注意，并啟動了正式的外包設(shè)計合作，并與DDF在北京成立了合資公司（主力平臺是TI），隨后展開了大規(guī)模的合作，NEC的外包業(yè)務(wù)額最終占據(jù)上市前德信集團(tuán)總收入的7成以上。
2004年上海勵德
為迎合高通這顆大樹，董德福在上海成立了主攻CDMA的設(shè)計公司。
至此，董德福完成了skyworks（賽福同舟）、philips（啟迪賽福）、TI（中訊潤通）、Qualcomm（上海勵德）的布局，上市條件逐漸成熟，加上NEC這個冤大頭的不斷甩錢和高通等公司的推動，德信無線正式出臺，原四公司整合成1、2、3、上海本部，并引進(jìn)了高通、Intel等機(jī)構(gòu)投資方，上市條件完全具備。
2005年5月，德信無線正式登陸納斯達(dá)克，開盤價$16，現(xiàn)在回顧起來，不知道有多少美國老百姓的錢被套入董德福的口袋，隨著公司的上市德信無線的經(jīng)營情況也逐漸惡化！主要原因有：
1、盲目膨脹，半年時間從800人擴(kuò)展到2000多，導(dǎo)致人員臃腫，效率急劇下降
2、貪婪，公司上市2年，所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和老員工沒能從董德福手里拿到一分錢，失望之余紛紛離開或怠工，這也是德信迅速衰敗的最主要的原因。
3、客戶紛紛倒臺，熊貓、科健、南高、康佳、東信、三菱以及最關(guān)鍵的NEC紛紛垮臺，德信的收入飛速下降，直到06年底才有所緩和。
4、董德福戰(zhàn)略失誤，上市后馬上砍掉除飛利浦以外的所有feature phone平臺，全力發(fā)展智能、3G等出口型業(yè)務(wù)，殊不知設(shè)計業(yè)務(wù)和高端手機(jī)在海外門檻極高，以德信在國內(nèi)閉門造車的經(jīng)驗相差甚遠(yuǎn)，再加上骨干人員離開和海外市場經(jīng)驗不足等問題，該戰(zhàn)略至今未盈虧平衡。
5、逼入獨(dú)木橋，新業(yè)務(wù)收益遙遙無期，DDF只能試水feature phone PCBA和整機(jī)業(yè)務(wù)，這本不是DDF的初衷，原先堅決不備料的傳統(tǒng)也逐漸放棄，但半年時間被MTK領(lǐng)軍的一大批上海設(shè)計公司打得一敗涂地，還發(fā)生過深圳分公司老總被客戶綁架要回項目定金的笑話，最后董德福只能灰頭灰臉的撤掉feature phone PCBA和整機(jī)業(yè)務(wù)。
出來混得總是要還的，董德福的人格人品逐漸被業(yè)內(nèi)人所認(rèn)識和詬病，國內(nèi)的生存空間越來越小，上市后的這幾年明顯開始走下坡路且一蹶不振，雖然看著德信的外圍公司，如軟件公司、C網(wǎng)合資公司、德信電子、比德公司、游戲公司等等如春筍紛紛成立，但董德福也逐漸失去了當(dāng)年眼光銳利，手段獨(dú)到的風(fēng)格，公司主營業(yè)務(wù)非常模糊，一會設(shè)計、一會整機(jī)、一會軟件，公司連目標(biāo)都不清晰，談何穩(wěn)定、發(fā)展！
總結(jié)，作為手機(jī)業(yè)70后的成功代表，董德福是業(yè)內(nèi)后輩的榜樣，但其無德無信的人品，又是業(yè)內(nèi)人談之言笑的小丑。悉數(shù)該復(fù)雜人物的發(fā)家史，供業(yè)內(nèi)同仁笑賞
