創(chuàng)業(yè)成功就是一場認(rèn)定了目標(biāo)九死一生的堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)的過程，存在于很多的偶然，成功者常常分享成功的決策，失敗者常常分析運(yùn)氣的不好，成功者夸大了偶然，失敗者把責(zé)任歸咎到意外。但真正的大成就者從來不談偶然，只談傻傻的堅(jiān)持，堅(jiān)持他們認(rèn)為有價值的東西。這就是為什么大成就者極少，因?yàn)椋@條路，九死一生。
1、愿景與現(xiàn)實(shí)
眼要高，手要底。眼高，是因?yàn)橐镜揭欢ǖ母叨龋赐高@個局勢，同時要躬身入局，俯下身子踏踏實(shí)實(shí)做。既要看的遠(yuǎn)、看的痛、還要及時行動，全力以赴，力爭一發(fā)擊中。
2、選擇創(chuàng)業(yè)的賽道：
從0到1基本上是創(chuàng)業(yè)初期的代名詞。從0開始邁出第一步，然后從1走向未來。這是一個創(chuàng)業(yè)種子發(fā)展到可以立足、可以走向未來的標(biāo)準(zhǔn)。
什么叫“1”？四個標(biāo)準(zhǔn)：
第一，方向順勢，順應(yīng)時代、順應(yīng)市場、順應(yīng)用戶；只為取得一個比較大的用戶或客戶入口。
第二，有可復(fù)制的基因，可復(fù)制是自生長和擴(kuò)展的基礎(chǔ)，所以要有一個可復(fù)制的、有規(guī)模的商業(yè)模式。
第三，有了一定品牌認(rèn)知度，有了一定的忠實(shí)客戶，有一個大家都共同認(rèn)同的品牌，同時這個品牌等于這個類別的品牌。有了再次暴增的認(rèn)同和流量基礎(chǔ)。
好比一說起咖啡，就想起來瑞幸，一說起奶茶，就想起了喜茶，一說起線上知識付費(fèi)，就想到了混沌。
第四、有了一個具有優(yōu)秀的文化和價值觀，特別經(jīng)得起折磨和擊打的團(tuán)隊(duì)。
二、我認(rèn)為最關(guān)鍵的因素
我把“方向”放在第一位。這是我認(rèn)為的道和“道”。
堅(jiān)持正確的方向，堅(jiān)持正確的價值觀。方向比努力更重要。但是我們有時會把尋找好的、正確的方向當(dāng)作一個借口，而安于現(xiàn)狀，錯失一個個機(jī)會。你對終點(diǎn)的價值觀，決定了你的起始。
有什么東西、什么方向，我們愿意從一開始，傾注所有的精力去追尋，并且愿意堅(jiān)持10年，甚至20年？這一定是經(jīng)得起時間、時代、用戶考驗(yàn)的最底層、最有價值的東西。一定是使命和價值觀驅(qū)動的東西，這里面一定有不變的“一”。長久和強(qiáng)大是矛盾的嗎？有些人喜歡強(qiáng)大，強(qiáng)大不一定長久，比如當(dāng)年的柯達(dá)、諾基亞，但長久一定有其強(qiáng)大之處。用長情之心做長久之處。
死亡是我們每個人的最終歸宿。我們每個人努力生活，絕對不會把死亡作為目標(biāo)，我們也非為了向死而生，向陽生花，而是努力去追尋在這個未知的生命過程中，賦予自己時間以更有價值的象征和意義。
下面是我認(rèn)為的“術(shù)”，與“道”是相輔相成。道就像是令人充滿激情、魂?duì)繅衾@的圣地，術(shù)就是怎么才能到達(dá)的方法論。光想是沒有意義的，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ǜ刹判小?/p>
1、精力聚焦：
產(chǎn)品的價值在于為用戶創(chuàng)造價值，這是產(chǎn)品的最根本屬性。做任何產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)一定為了滿足用戶某個維度的需求，以及這個需求背后的需求，用戶買電鉆，只是為了墻上的洞洞，洞察用戶需求，努力去超乎意料、超乎想象地去滿足用戶。要長久地在創(chuàng)業(yè)賽道上奔跑，忘掉捷徑，直接深入研究你的用戶。這是企業(yè)、產(chǎn)品存在的根本價值------為用戶創(chuàng)造價值。這是最值得聚焦的點(diǎn)。
2、商業(yè)模式：
商業(yè)模式是服務(wù)用戶的邏輯、企業(yè)生存下去的邏輯、是以怎樣的效率形成付費(fèi)閉環(huán)。好的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，好的商業(yè)模式是讓用戶更快、更好的體驗(yàn)產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能夠形成增長飛輪，快速脫穎而出，實(shí)現(xiàn)從0到1的蛻變。
一家公司依賴什么，其實(shí)就是你思考的模型和做事的基因。當(dāng)下，任何商業(yè)模式都離不開互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精髓就是打碎我們跟用戶之間的墻，產(chǎn)品或服務(wù)能夠直達(dá)用戶。只有努力的去洞察用戶心態(tài)，讓自己和團(tuán)隊(duì)僅僅地圍繞著自己的使命，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造商業(yè)模式，直達(dá)用戶需求，把效率做到最高，就會突出重圍。
3、心慈刀快：
企業(yè)生存、發(fā)展的根基是人，是團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)的效率取決于個體的認(rèn)知水平和協(xié)同效力。對于企業(yè)存在的問題，根源還是人的問題，是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同解決能力，健康的自組織可以快速的優(yōu)勝劣汰，不斷整體迭代進(jìn)化。對于流程、步驟、部門要手起刀快，精簡到極致，對于團(tuán)隊(duì)成員也要心慈刀快，與雙方都是理性的結(jié)果。
4、競爭與協(xié)作
最好的競爭，不只是進(jìn)攻，還有同化。雖然可能是同類競爭，但每家企業(yè)都有著不同的生態(tài)位，生物界有著很多這樣的例子，做企業(yè)亦是如此，找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，和不同層級的企業(yè)既可以錯位競爭，也可協(xié)同進(jìn)化。
成功無法復(fù)制，失敗亦存在偶然及其價值。秉承最初的道和“道”，重度垂直是趨勢，深度壁壘有價值。
