一個手表，就像我們的規(guī)章制度。當所有人都以這個制度去執(zhí)行，那么他的考核標準是一致的。假如出現了第二塊手表，矛盾就會出現，因為大家不知道應該怎樣去做了。記得店里的一位員工就出現了這樣的問題。因為她的前店長和現任店長在一個店面，兩個店長，兩種方式，不知道應該如何去做了？最后的結果是：以現任店長的要求去做。其實一樣，每個領導者都有自己的一套行為準則，面對多個領導下屬不知道如何去做？反而降低效率，一個領導一套準則，大家都一樣，只要好好去做就可以了，不容易出現混淆。
6.4日課感悟：手表定律
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