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提到“結網”，我想到一句話叫“臨淵羨魚不如退而結網”，對于漁民來說，漁網便是生存的資本，有了它，便能出海打漁，賺錢養家。

而對于《結網》這本書的名字，我猜想作者想要表達的，也是一個人，通過不斷的提升能力、完善自我，直到最終打造出自己的核心競爭力的過程。

通過刻意訓練獲得的可兌現的能力，即核心競爭力，就像漁網對于漁民一樣，是安身立命之本，這才是人人都奪不走的“鐵飯碗”。

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和《人人都是產品經理》一樣，《結網》也是一本產品經理入門書，《人人》像是一張地圖，每個人都能拿它來參考自己所在的位置，有哪些不足；

而《結網》更像一條旅游路線，由作者從頭到尾帶你參觀一遍一個產品從0到1的過程，以及這個過程中產品經理到底做了哪些事情。

所以，如果你對產品經理這份工作感興趣，不妨兩本一起買來對比著看。

我們讀書、學習、工作、與人溝通、不斷的反思和提高，也是一個結網的過程。書中提到的一些觀點和想法，適用于每一個想提高自己的職場人，在這里推薦給大家。

一、合理安排工作內容

如果簡單描述我們的工作能力，無非是發現問題、分析問題、解決問題的能力。

但是涉及具體的工作內容就會很龐雜，按照性質可劃分成三大類：戰略性工作、階段性工作和日常性工作，最優時間比例大概是2:3:5。

這樣的時間比例，同樣適用于我們個人的成長：

20%的時間用于思考個人職業規劃，我想成為一個什么樣的人（目標），我的現狀是什么樣的（能力、資源），我該如何實現我的目標（策略）。

30%的時間完成階段性計劃，比如完成某一個有挑戰的項目，制定年度、月度計劃，拜訪某個大牛、通過某項考試等。

50%的時間用于日常性工作，包括工作中日常性工作，也包括業余時間固定的學習習慣，比如每天看書一小時，每天寫日記、總結等。

時間不一定要分的特別精確，只要能同時照顧長期、中期、短期目標就好，這樣既不會因為想得太多做得太少而眼高手低，也不會因為光做不想而繞遠路。讓發展更均衡。

二、不要重新發明輪子

我們這個星球有將近六十億個白癡，生活在幾千個聰明得不得了的突變種設計的文明里。——《呆伯特法則》史考特·亞當斯

關于抄襲與借鑒的邊界在哪，大家在線上線下都產生了激烈的爭吵，《結網》的豆瓣長評里有人專門開了一帖討論抄襲的標準，大家的回復非常精彩，有興趣可以去找找看。

世界上沒有幾個人可以發明出輪子來，我們不斷學習的都是前人的智慧，就連牛頓這樣的科學巨匠，也要站在巨人的肩膀上。

要勇于借鑒，善于借鑒，尤其在仍然是新手階段的時候，借鑒并不是抄襲和照搬，而是對做事理念、思路的梳理和學習，“熟”才能生“巧”，首先要保證做的事情能夠兌現價值，另外要看到潛在競爭對手的不足， 并且有能力做得比他們更好。

曾經遇到一個營銷高手說過，“你的創新能力，取決于你腦中存的案例數，想要創造新玩法，前提是要知道舊玩法都怎么玩。”

前幾天新世相做的“逃離北上廣”的活動爆火，其實這個概念并不新鮮，也有其他大號做過沒有火起來，但新世相卻在活動發起三小時之內，微信圖文閱讀過百萬，漲粉十萬，恰恰說明理解玩法后微創新的力量。

三、總結，記錄，歸檔

你所擁有的知識并不取決于你記得多少，而在于它們能否在恰當的時候被回憶起來。——《暗時間》劉未鵬

恰當的時候，指的是在你想用它的時候。抱著詞典背單詞，是英語學習中一個不被提倡的方法，因為不僅效率低下，而且在該用的時候根本想不起來。

我們記憶的原理，是將記憶的內容，和許多背景信息（時間、場景、光線、氣味等）捆綁起來編碼進記憶體系，這也是為什么在某個特定的場景下，會突然想起某些深藏的記憶。等用到的時候能否提取出這段記憶，取決于線索是否豐富、清晰。

而在工作、生活、學習過程中，每當遇到問題并得以解決后，會產生大量的思考和經驗，如果不記錄下來，很容易被遺忘掉，非常可惜。

從既有的經驗中總結經驗，記錄在案，按類歸檔，這樣在再次遇到同類問題的時候，我們就有了豐富、清晰的線索可以參照，節省了重新發明輪子的過程。

關于文件歸檔，我建議在歸檔之前先建立好自己的知識框架，然后把每次的整理出的文檔放到相應的位置去，這樣后期在復查的時候效率會高很多。

這是我工作內容在有道云筆記中的分類，每個文件夾對應著我的一個工作模塊，不怕簡單，只要自己用著順手就好，但如果感興趣，可以去研究一下檔案管理，那又是一門很深奧的學問。

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《人人都是產品經理》和《結網》兩本書，都提到了“產品經理改變世界”，其實每個人都在改變世界，至少，可以改變自己眼中的世界。

通過合理的目標規劃，科學的方法，加上一點耐心，與一點堅持，每個人都一定能通過努力改變自己的命運。

最后送給大家一句我非常喜歡的話：Be the change you want to see in the world——想改變世界，先從改變自己開始。

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