原創： 女王丁丁? 金融女王? 2018-04-18

今天來聊一聊老板如何處理跟前員工的關系。

老板和員工的關系就像婆媳關系一樣似乎永遠都搞不好，老板和前員工的關系尤其如此。

但今天我想說的是：老板一定要和前員工搞好關系，或者至少要做到不把關系搞僵。

這句話的背后可都是我血與淚的教訓啊！

想當年我剛開始創業的時候找過一個應屆畢業生做助理，這個小男生一開始表現還不錯，但試用期第二個月他不知道是被誰洗腦了居然突然要求我給他提前轉正并且把工資漲到之前的兩倍，現實情況是他第二個月的表現其實還不如第一個月，完全達不到提前轉正的要求。

在我拒絕給他提前轉正和加薪后，他的工作效率每況愈下，還出現了不少負面情緒，我在多次跟他溝通無果后只好決定勸退他。

現在回想起來，我當時對這個人還是抱有很高的期望的，所以在發現他表現越來越差后我感到十分失望，甚至有一種被背叛的感覺，因為我花了很多心思培養和鼓勵他，他最終卻忘乎所以并且表現出了之前沒有的眼高手低。

在他離職后，我感到非常氣憤和難過，覺得自己之前付出的心血不僅打了水漂，還培養了一個白眼狼。憤憤不平之下，我發了一條朋友圈，感慨應該早點開掉這樣員工，不過我并沒有提及他的名字。

讓我沒想到的是，當時已經被我刪除好友的他不知從哪里看到了我這條朋友圈（我猜是公司的兼職員工截圖給他看的）。大概是我寫的內容戳中了他的痛處，已經無法給我發消息的他于是在我們兩個都在的一個群里開始大段大段地指責我，而這個群是我一個朋友公司的員工群，里面除了我和他還有我朋友公司的幾十名員工。

就這樣，我朋友公司的所有員工都見證了我公司離職員工對我如罵街一般的指責。罵完之后，他自己退群了，留下我在群里跟我朋友公司的所有人道歉，幫他收拾殘局。

反觀當時的事件，我覺得我還是要感謝這位前員工，畢竟他還是為公司貢獻了兩個月的青春，而且他只是在我朋友公司的群里罵我，并沒有在什么公開平臺上對我進行謾罵。

那次的教訓讓我明白了一個道理：即使員工自己身上的問題再大，老板在他們離職或者被辭退后也一定不要把關系搞僵。

因為，所有和前員工搞不好關系的老板，都是在給自己埋雷。

被前員工罵還算好的了。老板和前員工搞不好關系的最嚴重后果之一，就是前員工離職后和老板對著干，帶著公司的核心技術和商業機密做和公司一樣的業務，直接和公司競爭。或者是把公司的核心技術和商業機密透露給公司的競爭對手，讓公司失去競爭優勢。

這時候很多老板肯定要問了：我和員工都簽了保密和競業禁止條款了，員工還敢這樣做？

那么我只能說這些老板實在太天真了。既然有律師幫你寫這些合同和條款，就有律師幫你的前員工想辦法繞過這些條款，正如有專門修墻的人就有專門拆墻的人一樣。如果一個前員工打定了主意要和你對著干，總是能找到辦法的。

上面說了和前員工搞不好關系的壞處，再來說說和前員工搞好關系的好處。

還是拿我自己為例子吧，我創業的時候曾經招到過一個非常得力的助理，她成熟穩重，執行力也非常強，是非常值得培養的人才。

然而，在她實習期快要結束的時候，我們卻因為工作方式的問題產生了極大的沖突：她不理解我的做法，我也不贊同她的提議。

在發生幾次很激烈的爭執之后，我提出雙方需要冷靜一下，想一想我們的目標和底線。

雖然當時鬧得很不愉快，但在冷靜之后我們心中都有了一個理性的決定：她主動提出了離職，而我也沒有挽留，選擇了祝福她盡快找到適合她的工作。

很好玩的是，當我們都冷靜下來并決定分開之后，居然又回到了一開始愉快的合作關系，好像我們之前面紅耳赤的爭吵都沒有發生或一樣。

一年多過去了，我現在還和我之前的這位助理保持著聯系，她甚至在離職后還幫過我很大的忙。對于我來說，只要她主動提出，我也會毫不猶豫地幫她。

如果你真的覺得一個人是人才，不管她還是不是你的員工，請一定和她保持好的關系，因為說不定哪天她就會幫你一個大忙，讓你感激不盡。

如果這個員工你覺得實在不怎么樣呢？那也沒關系，速戰速決，該開掉的趕緊開掉，但不用在他離職時對他進行非難，保持對他的尊重和你自己的沉默就好，讓彼此慢慢變成陌生人。你對這個人的工作已經完成，把他交給社會，讓社會教育他就好了，其他無需多說。

俗話說得好：老板的肚量是被委屈撐大的。

不管你的前員工在你手下工作時表現多么糟糕，不管你對他們付出了多少期待和培養，在他們離開公司時，你一定要拿出作為一個老板應有的肚量，畢竟他們都是你招進來的嘛。