之前有篇文章叫《帶著隨時離職的心態(tài)去入職》，引起了很多的共鳴。在共鳴的背后，帶著的是對目前多數企業(yè)管理和企業(yè)文化的不認同。這是一個發(fā)展中國家所面臨的非常棘手的問題,在那個時候我才明白為什么要稱為發(fā)展中國家的這一基本現實，就是我們所處在的社會環(huán)境的企業(yè)管理者，在專業(yè)化管理上都是不成熟的，這會給就業(yè)者帶來非常大的職場傷害。
在每個人思考自己企業(yè)的時候，都在想一個共通的問題，就是：我能當好這個CEO嗎？當然這個時候指的CEO有可能是大企業(yè)的經理，有可能是中等企業(yè)的執(zhí)行總監(jiān)，有可能是小企業(yè)的CEO，每一種企業(yè)形態(tài)都是一種職場江湖，你可能要面臨的需要解決的問題也不太一致，但是有些問題是共性的：
1.你能設計出來合適的薪酬體系嗎？
人都是現實的物種，真正的憑著理想跟你干活的人，其實是非常少的，多數人都還是停留在保住一碗飯的這種情況。那么這個時候薪酬體系的作用就顯得非常的必要，身為職場的一線從業(yè)者，我們自己會認為自己的職業(yè)位置是非常重要的，只有自己受重視了，企業(yè)才是真正的在做合理的企業(yè)規(guī)劃和薪酬建設。
每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都面臨不同時期的問題，比如現在的互聯(lián)網公司在發(fā)展初期，付出成本非常巨大的是研發(fā)和產品，但是當研發(fā)和產品一旦進入成熟期后，付出成本巨大的部分是市場和推廣，然后再是企業(yè)的內部高級管理崗位。
企業(yè)時期的變遷是企業(yè)薪酬體系考驗非常大的部分，比如需要不斷的根據情況變更來調整薪酬結構，或者在不適宜的事情推出特殊的獎勵政策幫助企業(yè)渡過某個時期的特別難關，為人是長的根本是讓人幫助企業(yè)，讓企業(yè)成就人和慰藉人，說明這是不錯的企業(yè)管理模式。
我所理解的薪酬體系不是那個人該得多少錢，而是那個時期企業(yè)需要的人得到了最好的獎勵，并且跟隨公司一起成長和變化的人，得到了激勵。
2.公司逐步擴展你如何建立自己的人才梯隊？
有一個經典的團隊管理故事叫：一個和尚提水吃，兩個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃。企業(yè)發(fā)展伴隨著的是人和團隊的擴展，你會發(fā)現一個非常嚴重的問題是，當企業(yè)的組織形態(tài)在非?？焖俚臄U展的時候，你的企業(yè)就可能面臨沒水吃的情況。
人才梯隊的建設，決定了企業(yè)是否在成長過程中，安排了合適的人選在關鍵的崗位上高效的推動企業(yè)生產效率的產生。企業(yè)命運的關鍵，也是在于中層管理是否能很好的合心處理相關事務，并保證企業(yè)的高效聯(lián)動來對抗外部環(huán)境的激烈變化。
人才梯隊的意義就好比田徑短跑的接力賽，需要的是企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的人保持緊密的協(xié)作和溝通，達到高效超越對手的情況，但是多數企業(yè)，特別是成長中的企業(yè)會面臨非常大的一個問題是：
*老員工是否需要提拔，但是如果不提拔是否會流動？
*老員工管理者不能勝任是否轉崗或者辭退？
*新老員工的成長都緩慢，無法抵御市場競爭？
*新進員工挑戰(zhàn)管理者的權威，是否要塑造模型？
在問題管理的背后，你會發(fā)現其實作為一個自然體，所要面臨的復雜之處在于，任何一個組織和人力的問題都是在未知中用當下最有效的方式跟進和處理，沒有最完美的解決方案，只有做好當下的事情。
3.如何保證你的戰(zhàn)略是切實可行的？
經歷創(chuàng)業(yè)公司和成長型的公司，企業(yè)管理者犯的一個非常大的錯誤是，用高大上的戰(zhàn)略撲滅所有中層人員進步的心態(tài)。在企業(yè)成長期中，夠得著、看得見、搞得定，這是我認為較為專業(yè)的戰(zhàn)略做法。無視市場的根本情況，進行毫無意義的市場擴展戰(zhàn)略是非?？膳碌囊环N戰(zhàn)略市場行為，同事也是讓目前的企業(yè)處于不穩(wěn)定情況的一個致命因子。
多數時候，從上往下看，是企業(yè)的員工沒有決策層的陽光。從下往上看，是企業(yè)的戰(zhàn)略瘋狂得讓員工都難受。非常遺憾的是，創(chuàng)業(yè)過程中，我們對于市場的認識是否處在一個相同的認知平臺和溝通通道上，決定了我們接下來要做的事情，是否是可依存和可實現的。
戰(zhàn)略的意義是在帶著企業(yè)高瞻遠矚的遠光的同時，還必須帶著對現實問題的思考以及解決的方案，這才是一個好的戰(zhàn)略，當然多數時候，戰(zhàn)略這件事，我們其實是并不成熟和完備的，多數時候都是一場曲長合寡的自我陶醉。
4.如何保住你的企業(yè)生命周期？
新興的創(chuàng)業(yè)到目前為止最麻煩的事情，就是快速的倒閉和快速的成長，你發(fā)現在目前的市場環(huán)境下，真正的能留存下來的企業(yè)是非常少的，諸如以上的三點，我們注定了我們的企業(yè)都是走不長的，最簡單的一個道理是：收入多少錢-花去多少錢=利潤，然后利潤+融資金額=生命周期。
互聯(lián)網企業(yè)的一輪一輪融資，非常致命的問題就是企業(yè)的盈利能力太弱，而生命周期管理中非常重要的就是商業(yè)模式，一家企業(yè)在以上的三點都做得不是很好的情況下，如果商業(yè)模式是OK的，那么企業(yè)就會活下來。
除開任何其他的因子不說，只有活下來才是處理好以上問題最關鍵的因子，也是一個企業(yè)發(fā)展的源泉所在。
你還想當CEO嗎？
當然，關閉本文，你或許還是會抱怨現在企業(yè)的種種，但是對于職場老鳥而言，你能做的就是好好的搞定你的專業(yè)化生存的能力，之前文章中有一篇叫《你被自己的企業(yè)困住了嗎？》，是說的具體的關于企業(yè)困境的一些感想，希望還在夢寐以求當CEO的你，能盡快的從企業(yè)重要的這四個角度去反思自己，也可以利用職場在這四個角度去看待自己所處在的位置。
沒有企業(yè)是完美的，有的都是別人家的，因為那叫看起來很好的公司。
