6月8日（意大利當地時間），在米蘭世博園舉辦的中意創新論壇世博專場活動上，榮耀新掌門趙明作了主題演講，就榮耀的國際化路線作了清晰的解讀。

6月8日（意大利當地時間），在米蘭世博園舉辦了中意創新論壇世博專場活動。據悉，此次活動是以米蘭世博會為契機，中意兩國開展的一次高端交流，國務院副總理汪洋，意大利教育、大學和科研部部長賈尼尼，意大利工業家聯合會副主席布拉科出席論壇并致辭，同濟大學、米蘭理工大學、清華大學、北京市科學技術委員會相關負責人士參加了此次活動，堪稱兩國在科技創新領域的巔峰對話。在活動上，一位中國的企業家備受關注，因為他代表了中國品牌國際化的一個標桿，他就是榮耀的新掌門趙明。趙明總裁從科技創新方向發言，展現了中國品牌在創新方面的卓著成就，同時也清晰地解讀了榮耀的國際化路線。

“世界那么大，我想去看看。”這封紅極一時的辭職信讓不少人重燃對生活的熱情。也恰當地展現出了中國手機品牌的心聲，榮耀就是其中之一。在國內火爆至極的智能手機市場上，一些廠牌選擇了相信經驗偏安一隅，還有一些品牌試圖進軍國際市場取得新的成就。種種跡象表明榮耀十分堅定地選擇了全球化的道路。

全球化道路并不是想走就走的，榮耀的有著產品、技術和文化三張王牌。

一、產品為王

趙明總裁在演講中指出：“互聯網時代的核心是產品與服務，這是1，只有這個1立得住，通過互聯網的聚合效應，才能在后面添加很多個零。”事實上，榮耀品牌的產品故事可以一分為二，一方面是華為多年來擁有的深厚的品牌沉淀；另一方面，對于產品品質本身的不舍追求也已成為了榮耀走向全球的核心保障。

一方面華為品牌早已成為中國制造的代表作。早在90年代，華為就已經勇敢地邁出國門，與當時十分強大的思科、西門子等企業分庭抗禮，時過境遷，華為依靠著自己的產品、性價比和服務獲得了國際客戶的一致好評，更為可貴的是，當年的老對手也不禁為華為豎起了大拇指。可以說，從誕生之日起，華為就把國際化作為自己的目標。也正是因為華為的堅持不懈，在20年后的今天，華為的國際化已經取得了相當耀眼的業績。華為的品牌也早就成為了中國制造的杰出代表。

另一方面，產品品質是榮耀的王牌。歐洲市場是世界上最挑剔的市場，沒有之一……這是不少試圖闖蕩歐洲市場的中國企業最終總結出來的“鐵律”。在面對世界上最挑剔的目光前，榮耀并不膽怯，榮耀的三大DNA包括續航、信號、品質的產品特質早已深入用戶心。多年來在通信行業的技術研發沉淀、國際化的產品理念及設計、世界級的工業制造水平及供應鏈管理能力再加上華為在全球的資源優勢，榮耀手機已經在歐洲打下一片天地。用數據說話，在4月8日舉辦的榮耀狂歡節上，Honor Holly(榮耀3C暢玩版海外版）成為荷蘭Belsimpel最受歡迎的千元級機型Top1；榮耀手機獲德國亞馬遜Bestseller in Handys & Smartphones Bestseller；Honor6在意大利亞馬遜成為Bestseller；榮耀6更是刷新了俄羅斯當地電商平臺Online Trade16年來手機類單日銷量歷史新高。2014年，華為手機在英國、德國、法國、意大利和西班牙等歐洲五國的智能手機市場上表現搶眼，銷量猛增123%。

其中，值得關注的是，盡管在歐洲培育了不錯的品牌知名度。華為并沒有因此止步不前，而是向著美國市場繼續挺進。眾所周知，美國市場的運營商相當強勢，因此也給意圖進軍美國的國產廠牌抬高了門檻。雖然美國當局對華為表現出了各種刁難，但手機產品能否贏得市場還是由客戶說了算，因此華為于2014年6月在美國建設了網上商城，并成功入駐亞馬遜電商平臺，通過單品爆款的互聯網打法征服美國消費者。

無論是品牌還是品質，華為都用過硬的產品向全世界證明，中國企業走國際化的征途是有底氣的。

二、技術為綱

事實上，目前國內有不少企業都在走國際化的道路。走得較為主動的往往都具備兩個核心要素：要么擁有自主創新能力，要么在單點蓄勢爆發。而榮耀則是兩個條件都符合，因此也可以說是在國際化征途上披荊斬棘，表現可圈可點。

趙明總裁在此次中意交流活動的演講上說到：“榮耀倡導笨鳥精神，有板凳要坐十年冷的毅力。”這話背后反映的是華為厚積薄發，堅持以技術為綱、持續投入研發資源的自信與果斷。

前段時間，一些國產廠牌在國際化道路上遭遇了一些挫折，其中很重要的一個原因就是缺乏核心技術，在自主創新能力上存在短板。到了知識產權領域，就進入了“專利雷區”，最后也不得不狼狽退出。華為是一家技術為主的公司，無論是在通信設備還是終端方面，每年都要投入巨大的研發成本，雖然短期內看不出什么不同，但經過長時間的積累，技術壁壘就逐漸形成了。事實上，專利問題是國產品牌在海外擴張時面臨的共性問題。華為曾經是走過“彎路”的，當年也曾遭遇思科、摩托羅拉等國際廠商的專利訴訟， 而如今，華為早已具備了自主研發的技術實力，據了解，目前華為的專利數量為71903項，相比其他國內廠牌具有絕對的比較優勢。在國際化市場上，這無疑是遇山開路、遇水搭橋的利器。

三、文化為要

近年來，粉絲經濟的興起讓手機、互聯網等廠商嘗到了甜頭，紛紛采用社群運營等方式，吸引了大批忠實擁躉。這其中就不得不提起榮耀，華為的粉絲有個好聽的名字——“花粉”。

在近年來的產品發布會等活動中，到處都可以看到“花粉”的身影。很有意思的一點是，這些“花粉”并不一定是來自中國，還有不少是國際友人。有專業人士指出，“國際花粉”來到中國能夠更好地了解華為的品牌文化和產品魅力。在花粉年會上曾看到一位英國花粉，他自費飛行1萬多公里來到北京參加這場活動。他認為這一切都是值得的。“這些年來，它的品牌崛起速度讓我震驚，我是來學習的，而且我自己也是一名花粉，也會推薦我身邊的朋友試試這些新產品”。粉絲全球化也正是華為全球化戰略的最好縮影。

為了讓榮耀更加貼近用戶，讓更多年輕人參與到創新和開發活動中。榮耀在歐洲主要國家都成立了粉絲社區，這些用戶使用榮耀手機，從自己的角度提出手機的功能訴求，榮耀團隊安排專人進行分析，把排名最高的需求實現，一般一個月就提供這些功能。客戶成為了榮耀開發團隊的一部分，這些用戶也就有了“這是我的手機”的理念。

路漫漫其修遠兮。國際化道路注定是曠日持久。沒有捷徑、也不能偷懶、更不能耍小聰明，唯有扎扎實實地專注產品、自主創新、培育粉絲，才有可能成功走出國門。如今，榮耀已經用自己的實際行動跨出了這一步，而且取得了不俗的成績，等待他的下一個挑戰，或許真的是蘋果。