在日常工作中經常遇到，企業CEO安排海外市場拓展項目、技改公關項目、行政環評項目、財務融資項目等，這些項目周期性較長，且不易處理的重大戰略項目，能否妥善解決直接影響企業未來的發展。任何一個大、小項目，解決的思路和策略都有共性，而且是有套路。
1. 善于發現問題
如果項目負責人連自己要處理什么問題都弄不清楚，何來解決問題的思路。必須要找出和挖掘問題點，比如市場銷售拓展，要清楚4個P——a.產品（Product）、b.價格（Price）、c.流通渠道（Place）、d.推廣（Promotion）.只有知己知彼百戰不殆。
2. 分析問題的成因
人總喜歡提出各種問題，可是分析問題的人卻寥寥無幾。工作中碰到問題，時常去逃避，找一推的理由推卸責任，與之撇清關系，站在一邊觀望。根本沒心去分析問題的原因，所以善于分析問題的人，自然就顯得彌足珍貴。
3. 分析問題的利害
一般知道問題的原因是不夠的，還需要清楚問題的利害關系，所謂“知其然還要知其所以然”，比如，企業要進行環保評估，如果不按照國家環保法律規定進行環評，企業就會面臨停產整頓的境地；如果通過了環評，就能光明正大開疆辟地，拓展企業的宏偉藍圖。知道了環評的重要性，自然企業會重視，想方設法通過環評驗收，拿到綠色通行證。
4. 解決問題的關鍵、突破口
許多人遇到問題的關鍵點，就停止不前，不再繼續深究，迫使問題戛然而止。能發現問題突破口的人，自然是經驗和閱歷豐富的人，或者說是個愛折騰的人，或者擅長捕抓身邊事獲得靈感的人。兩個簡單粗暴的案例，愛迪生試驗了6000多種材料，最終發明了電燈；牛頓就在蘋果樹下，揭開了蘋果落地的秘密，這就是著名的地球萬有引力。
5. 設計“解決問題的方案”
既然前面4點已經知道問題的成因和解決問題的關鍵點，接著就是把思路或idea變成方案，所以通過集思廣益編制一個詳細、周密、可操作的方案是至關重要，起到一個方向標的作用，且不跑偏。不要把思路掛在嘴邊，讓它實實在在地以文字的形式呈現，才是王道。
6. 實施“解決問題的方案”
有了方案就必須實施，否者方案只會變成“紙上談兵”的一推爛紙。只有行動才能有結果，甚至要不予余力地去干。重要的事情說三遍：“去干、去干、去干。”
7. 隨時調整“方案”
OK，非常棒，在行動中，一定要堅信自己能成功，遇到突發事件，冷靜對待，天是塌不下來的。時刻做好調整方案的準備，有時把問題緩一緩，換個思路，讓子彈飛一會，或許就會柳暗花明又一春。
8. 最后問題得到解決
上述的每一個步驟是循序漸進的過程，缺一不可。想要解決問題，一個清晰的解決策略，就在于此，至于愿不愿意去做，就看自己。
9. 總結經驗教訓
這很重要，一定要不斷反思和總結，解決問題的套路都是一樣的，是可以復制的。
