《從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價值》02|修煉品牌管理,有過硬本領才能成事,結合品牌故事塑造數字化名片20201030-今日復盤-695-642

今日復盤:每天三件事

回顧、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸

未進行

今天繼續讀張萌老師的書:《從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價值》第二章內容。

上一章主要講高情商躍遷術,這一章主要講品牌管理能力。

第二章? 怎么培養成為“紅人”的品牌管理能力

第一節? 過硬的品牌來自過硬的本領

第二節主角光環就是能成事的感覺

第三節? 講一個配得起自己的品牌故事

第四節? 好品牌就是有“眼緣兒”

第五節? 送你一張靠譜的數字名片


正文:

第二章? 怎么培養成為“紅人”的品牌管理能力

1) 過硬的品牌來自過硬的本領

在高情商變現的道路上,要堅持一個理念,就是一定要具有品牌思維。

換句話說,就是學會做自己的CEO,像經營公司一樣經營自己,要擁有讓別人知道并記住你的能力,讓自己變成一個行走的廣告。

有效社交應該是大部分時間和精力都用來自我精進,身邊的人都在默默地互相關注,并在合適的情況下發生碰撞,實現資源的優化。有效社交應該是一個可以自動運轉的體系。

高情商個人品牌思維最重要的一點就是:個人品牌最重要的是狀態,狀態決定了你在他人資源列表當中的位置。從這點來說,在沒有比奮斗者姿態更好的個人品牌了。

如果在奮斗的路上現實反饋與個人努力嚴重不匹配,那么,比起堅持,應該把自己做的事情重新捋一遍找找原因。

學會高情商品牌思維后,一定要減少在無效社交上花費的時間,把主要時間用來做自我精進,把“奮斗者”作為個人品牌的標簽,讓社交進入自轉狀態,,讓自己成為高情商奮斗者。

2)主角光環就是能成事的感覺

一種高情商變現表現叫做“開掛的人生”:有人自帶光環,很輕易地就能成為圈子的中心,所有人都會自發圍著他們轉,所有資源和機會會被他們吸引。

這是因為大家都相信他能成事,這也是修煉高情商的最高要求。

要成為別人眼中那個能成事的人,“高成就的人”,身上通常具有三種共同特質:

第一,心里永遠有一個能逼出自己潛能的目標

不管境遇如何,具有高成就需要的人目標堅定,有野心,有干勁,又不致于自不量力。

第二,明白只有自己能夠成就自我

具有高成就需要的人,永遠能夠分清主次,不會成為他人的負累,更看重自己的努力,在面對困境的時候是立足現實盡可能地采取理性解決方式。

第三,相對于付出,更看重結果。

高成就需要的人,不會為“打翻的牛奶而哭泣”,只讓結果說話。

找到自己的短板,努力有了方向,把這三個特征做為自己的行事標準,盡力做到,才能事半功倍,才能成為圈子里那個成大事的人。

也可以用這個標準衡量身邊有誰能成大事,努力向他看齊。有一個快速辨別方法。

準備一些沒有固定主題,也沒有標準答案的圖片,試著根據圖片內容講述一個完整故事。只要故事合乎邏輯,能自圓其說即可。需要注意四個問題:

第一,故事發生的背景,是順境還是逆境?

第二,這個故事的主人公有沒有強烈的成功欲望?

第三,故事有一個什么樣的結局,歡喜的還是悲慘的?

第四,是什么導致了故事的結局,是外界的因素還是主人公自身的原因?

按答案的正負能量進行加減分設定分值,分值越高的人,在現實生活中取得的成就就越大。

用“能成大事的高成就需要的人”這個方法反復強化思維,用一個奮斗者該有的姿態標準去實踐,通過找圖片、講故事,復盤故事,把故事里負面事物一點點擠出去,直到你的故事充滿積極、奮進的力量。

3) 講一個配得起自己的品牌故事

馬云借助故事的力量,讓蔡崇信加入了阿里巴巴,是因為他的愿景打動了蔡崇信。

讓別人知道并記住你,運用故事的力量,就是品牌建設中對故事的運用。所以,做為一個想要建立個人品牌的奮斗者,講好故事的能力應該是自己的標配。

如何做,Firbrand? Group創始人兼首席執行官杰瑞米?戈德曼在《走紅:如何打造個人品牌》這本書中提到了一個RAPURE原則。每個字母是每個英文單詞的首字母。

Relevant:相關性。原意是故事應該圍繞你的產品核心部分展開。

放在修煉高情商上,意思就是圍繞你最想讓別人記住的特征展開。

(1)Authtic:真實性。品牌故事應該是真實的事件,如果當下沒有發生,也要有足夠發生的合理性。

(2)Persuasive:說服性。也就是故事一定要夠刺激。如果是愿景,就要有足夠大的誘惑力和吸引力。

(3)Timely:及時性。更多的是可塑性或者多變性。原則中的所有關鍵點可以隨意組成“變形金剛”,根據不同的實際需要展現不同的姿態。

(4)Understandable:可理解性。就是“說人話”,接地氣,簡單直接不繞彎子。

(5)Relatable:共鳴性。人們會下意識地認同那些跟自己有共同感受的人。這個共性、共鳴,一定要是積極的、正向的。

(6)Educational:教育性。

不管什么樣的故事,它都要有自己的價值,有一定的價值內核。

人的大腦可以通過故事來記住故事背后的人和品牌,我們可以運用RAPTURE原則的6個關鍵點,不斷對自己的品牌故事進行升級迭代,就要在每次講過故事后復盤。

把“我的故事”中具有個人代表性的故事做為備忘錄記錄下來,形成習慣,成為自己語言體系的一部分,奮斗腳步就不會停,故事就沒有結束。

4)? 好品牌就是有“眼緣兒”

打造個人品牌的第一張名片就是形象管理,它是重中之重,它能體現你的專業性。

形象管理包括形體管理和著裝管理。

形體管理在成人世界里是一條非常重要的法則。對這方面的投資非常有必要,是每個奮斗者該做的事情,包括時間、精力和金錢。調整飲食結構,做必要的訓練有效管理自己的形體。健身運動優先級要最高。

個人品牌建設做形象管理,是一項重要的投資,也是邁向成功的重要一環。除了形體管理這個前提,就是著裝管理。

著裝管理需要注意幾個原則:

第一,不要一套衣服打天下,應做到:擁有一套職業正裝;一套商業休閑裝;一套戶外休閑裝。

第二,質量不可以打折

衣服能提升人的氣質;衣服的品質要靠人的氣質來烘托。

第三,穿出你的職業范兒

要保證衣服整潔、干爽,沒有異味。顏色以素雅為主,款式以簡潔為上。

第四,穿出自己的特色

同一類場合下著裝要具有統一性。比如多次參加同主題的商業性聚會,保持著裝統一,別人才會記住那個穿黑色西裝,帶領結的人。

用小飾物把自己跟別人區分開,讓著裝和自己之間建立一種強聯系。

第五,藏在服裝里的高情商

價值不菲的時尚新款不能隨意往身上套。得體的著裝不只是要體面,還有對別人的體貼,里面藏著情商指數。

5)? 送你一張靠譜的數字名片

移動互聯網時代,人有線上數字化的存在和線下肉身的存在。線下形象管理上一節已經講過,這節講線上形象管理,二者相結合,才能把形象管理做到360度無死角。

如何管理線上形象?

先看微信朋友圈的五種狀況:事業型、直播型、吐槽型、雞湯型和炫耀型。

真正的奮斗者與以上五類人是不一樣的,他們的特點是:

(1)為自己的信息做減法,留下能夠“變現”的優質信息,過濾掉低價值的雜亂信息。

(2)站在他人的立場上考慮展示這些信息的方式,給自己一個不被別人屏蔽的理由。

(3)別太把自己當回事,別人記住你的專業以及你專業的態度比記住你這個人有價值多了。

(4)現在是個注意力嚴重稀缺的時代。控制自己渴求別人注意的欲望,要懂得克制。

有一個把數字化的自己包裝的很好的典型案例,是一位專做仲裁業務的法律工作者。

在她的朋友圈里,她的成功之處在于,別人知道她是做什么的,也知道她有哪些成功的案例,別人還了解了這個領域的專業知識。

她的成功在于,幾乎所有能夠用來“變現”的信息都被別人接收到,跟別人沒有一毛錢關系的信息,都被她巧妙地隱藏了。

她的朋友圈是從自己的職業特性出發,把數字化自己塑造成一個法律從業者專屬名片。

還有一位數字化名片成功塑造的男士,他專注于家居建材領域的營銷策劃。他能自己退后讓方案和團隊站到前面來,用對別人有用的方式來展現。這不僅是胸懷,也是智慧,也是情商。

要讓別人知道并記住你,就要發揮你的特色優勢,有淡化自己的覺悟,讓他不時地看到你,并從你這里得到些東西。

一旦你剛好需要,我剛好專業,兩者之間的故事才會發生。

總結:這一章主要講如何修煉自己的高情商品牌。首先得改變原有思維方式投入時間和精力練就過硬的本領;用“能成事”的法則標準規范自己;形成習慣,記錄自己的“品牌故事”,不斷升級迭代,讓自己的故事有價值;從形體管理和著裝管理兩方面做好線下形象管理;運用自己的專業性塑造自己的線上數字化名片。

二、遇到了什么問題

三、準備嘗試哪些措施

四、今日反思

五、今日未完成工作

六、明日計劃

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