一個優秀的領導肯定不是事必躬親的，于是將工作任務分配給下屬就成了必然的事情，那領導在分配工作任務時需要注意什么呢？
領導在逐步下放工作的同時，需要輔導下屬如何提升他們自身的工作效率。原先8個小時的工作量因為提高了效率，只需要6個小時就能完成了，這種情況下，下屬才能空出多余的2小時完成額外的工作。比如將自己工作中的一些有用的工作方法傳授給下屬，輔導一定時間后，使其具備自身能夠提升與其崗位相適應的工作效率相應的能力，否則極易造成惡性循環。
一方面，下屬因手頭的工作堆積得太多，加班加點都完成不了，工作敷衍了事自不用說，抱怨領導不體恤員工，只知道分配工作，看到同事工作比自己輕松時，對同事產生怨念。對領導產生怨念，認為領導分配工作不合理，甚至對公司產生怨念，最終導致離職。馬云說員工離職有兩個原因，一是錢沒給夠，二是心里委屈，這種情況兩點都占了。
另一方面，領導認為下屬工作能力太差而不敢安排下屬更高層次的工作，長此以往，也會向公司提出招聘能力更強薪水更高的外部人員，開始了下一輪循環，陷入“人難招，人難用”的困境。
“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下盡是可用之人”，人才是培養出來的，領導在培養下屬方面要花一些心思。
